3
•
Target
produksi
ditentukan
dari
target
penjualan
pertahun
tiap
area
distribusi
dan
ditambah dengan permintaan tambahan pada tiap bulannya apabila terdapat promosi
produk pada area distribusi tersebut.
•
Target
produksi
yang
telah
dibuat
tidak
dapat
dipenuhi
oleh
bagian
sewing
karena
target
produksi
yang
dibuat
terlalu
tinggi. Dari
total
target
produksi
untuk
Singlet
R123B
pada
january
2006
-
agustus
2007 yaitu sebesar 338315 lusin hanya dapat
dipenuhi
oleh
bagian
sewing
sebesar
278424
lusin
dengan selisih
59891
lusin
yang
tidak
terpenuhi. Selain
itu target produksi
untuk Singlet
R123B pada bulan
Agustus
2007 adalah 16615 lusin dan hasil produksi pada bulan tersebut hanya 14826 lusin.
•
Perbandingan
target
produksi
dan
hasil
penjualan
dari
januari
2006
–
agustus
2007
menunjukkan
bahwa
hasil
penjualan
tidak
pernah
melebihi
target
produksi
akan
tetapi selalu dibawah target produksi. Target produksi untuk R125B adalah 72922
lusin sedangkan hasil penjualannya hanya 55142 lusin. Target produksi untuk
R123BS adalah 95440 lusin sedangkan hasil penjualannya hanya lusin.
•
Terjadi
idle
karena
menunggu
bahan
yang
akan
diproduksi
dari
elemen
pekerjaan
sebelumnya.
•
Perusahaan tidak
memperhatikan kapasitas produksi tiap
mesin dan pengaturan
penjadwalan produksi
yang ada akan
tetapi perusahaan hanya berpatokan pada target
produksi yang telah dibuat.
Solusi
yang
dapat
diusulkan
adalah sebuah
pengaturan
penjadwalan
produksi,
dengan pengalokasian
mesin-mesin
tertentu. Penjadwalan yang diusulkan akan didukung
oleh
aplikasi
komputer
sehingga
proses
penjadwalan
dapat
dilakukan secara
lebih
tepat
dan akurat.
 |