|
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
PT. Yasunli Abadi Utama Plastic berdiri di Tangerang, 8 Juli 1980. Adalah
suatu
perusahaan
yang
awalnya
berspesialisasi
dalam
memproduksi peralatan-
peralatan
elektronik
dengan
menggunakan tiga
jenis
mesin
injeksi.
Dua
tahun
kemudian,
perusahaan
ini
mulai
untuk
menspesialisasikan pada
produksi
bagian-
bagian otomotif. Dirintis sejak tahun 1990, di bawah pimpinan keluarga besar Jouw.
Saat ini, PT. Yasunli
Abadi Utama Plastic merupakan salah satu produsen terbaik
yang bergerak dalam bidang industri manufaktur pembuatan plastik.
Di dalam PT. Yasunli Abadi Utama Plastic Proses produksi yang dilakukan
oleh
PT.
Yasunli
Abadi
Utama
Plastic
dibagi
menjadi dua
bagian,
yaitu
proses
pengolahan dan
proses
pengemasan.
Proses
pengolahan merupakan suatu
proses
dimana
bahan
baku
mentah
dioleh
menjadi bahan
setengah jadi
.
Kemudian
dilanjutkan ke proses pengemasan yaitu proses dimana bahan setengah jadi dari divisi
pengolahan dikemas sampai menjadi barang jadi yang siap untuk dipasarkan.
Mesin
pada
bagian
moulding
beroperasi
selama
24
jam,
oleh karena
itu
perusahaan harus
melakukan perawatan secara
intensif
agar
mesin
selalu
dalam
keadaan siap pakai. Karena perusahaan tidak melakukan perawatan dan
|
|
2
pemeliharaan mesin dengan baik, maka mesin yang beroperasi sering mengalami
gangguan maupun kerusakan yang sangat berpengaruh terhadap proses produksi.
Dalam
hal
ini,
perusahaan
menginginkan agar
mesin
yang
ada
dapat
beroperasi dengan lancar dan selalu dalam keadaan yang handal sehingga mesin-
mesin
yang
ada
dapat
digunakan
dengan
optimal
dalam
melakukan proses
produksi.
Untuk
itu
saya
mencoba
menggunakan metode
perhitungan
dari
preventive maintenance sebagai pengganti
metode corrective
maintenance yang
sebelumnya telah
digunakan
perusahaan. Sehinga
diharapkan
dapat
mengoptimalkan kinerja perusahaan.
1.2 Identifikasi dan Perumusan Masalah
Perawatan
yang dilakukan Pada PT.
Yasunli Abadi Utama Plastic, hanya
berupa perbaikan (corrective maintenance), selain itu tidak ada jadwal yang pasti
untuk
melakukan
service
pada
mesin-mesin yang
ada.
Padahal
pada
bagian
moulding
hampir
semua
mesin
beroperasi selama
24
jam,
sehingga
dapat
menyebabkan kehandalan
mesin
menjadi
menurun.
Oleh
sebab
itu
pada
saat
produksi, mesin
yang beroperasi sering mengalami gangguan
maupun
kerusakan
yang menyebabkan arus produksi menjadi terganggu.
Perusahaan perlu
melakukan kegiatan
preventive
maintenance
dengan
memperhitungkan waktu
yang
tepat
untuk
melakukan
maintenance.
Dengan
melakukan kegiatan preventive maintenance
maka
perusahaan
akan
mencegah
|
|
3
atau meminimalisasi kemungkinan terjadinya kerusakan
mesin (breakdown)
sewaktu mesin sedang beroperasi.
Perlu
dilakukan
pengamatan terhadap
data
historis
dari
downtime
(kerusakan)
mesin
Untuk
melakukan
kegiatan
preventive
maintenance, hal
ini
dilakukan
untuk
mengetahui waktu
rata-rata terjadinya kerusakan (mean time to
failure)
mesin.
Dengan adanya
nilai mean time
to failure
maka
dapat
diketahui
tingkat kehandalan dari suatu
mesin. Dari tingkat kehandalan ini waktu optimal
untuk melakukan preventive maintenance dapat diperoleh.
Hal
ini
membantu perusahaan dalam melakukan preventive maintenance,
dapat dirancang sebuah sistem preventive maintenance. Dengan adanya informasi
ini
maka
bagian
maintenance perusahaan dapat
mengantisipasi kapan
terjadinya
kerusakan
sehingga
bagian
maintenance
akan
lebih
siap
dan
dapat
mengetahui
waktu
yang
tepat
untuk
melakukan
perawatan terhadap
mesin-mesin
yang ada.
Dengan
demikian
terjadinya
mesin
berhenti
total
(breakdown) dapat
diminimalisasi sehingga order dari pelanggan tidak mengalami keterlambatan.
|
|
4
1.3 Ruang Lingkup
Ruang lingkup pembahasan masalah secara umum dapat diperinci sebagai
berikut :
o
Sistem dibatasi pada bagian produksi
untuk sub
bagian maintenance mesin
Moulding, karena mesin pada bagian knitting beroperasi selama 24 jam.
o
Yang menjadi perhatian pada pembahasan ini adalah komponen cylinder dan
cloth folder.
o
Data yang digunakan untuk pengolahan data diambil pada bulan Maret 2008
hingga Juni 2008
o
Metode yang digunakan adalah preventive maintenance rutin
o
Data hasil pengukuran
merupakan observasi
langsung pada saat perusahaan
melakukan produksi dan data yang sudah ada pada periode sebelumnya.
1.4 Tujuan dan Manfaat
1.4.1
Tujuan
Tujuan dari penulisan ini yaitu:
1. Menentukan selang waktu kerusakan serta besarnya reliability..
2. Mengetahui distribusi kerusakan yang terjadi
|
|
5
3.
Mengetahui biaya
yang
dibutuhkan untuk
melakukan
perawatan
serta
perbandingan biaya
sebelum dan
sesudah
melakukan tindakan preventive
maintenance
1.4.2
Manfaat
Manfaat bagi perusahaan:
1.
Membantu
manajemen
perusahaan
dalam
melakukan maintenace,
sehingga
perusahaan
dapat
menjaga
mesin-mesin
yang
ada
untuk
selalu
dalam keadaan yang handal dan siap pakai.
2. Membantu perusahaan dalam menghemat biaya perawatan.
3. Dapat
memberikan
informasi
mengenai
jadwal
preventive
maintenance
sehingga perawatan mesin dapat dilakukan dengan rapi dan teratur.
4.
Dapat
meningkatkan kehandalan
dari
mesin-mesin
yang
ada
sehingga
kelancaran produksi tetap terjamin.
|
|
6
1.5 Gambaran Perusahaan
1.5.1 Latar Belakang Perusahaan
PT. Yasunli Abadi Utama Plastic berdiri di Tangerang, 8 Juli 1980. Adalah
suatu
perusahaan
yang
awalnya
berspesialisasi
dalam
memproduksi peralatan-
peralatan
elektronik
dengan
menggunakan tiga
jenis
mesin
injeksi.
Dua
tahun
kemudian,
perusahaan
ini
mulai
untuk
menspesialisasikan pada
produksi
bagian-
bagian otomotif. Dirintis sejak tahun 1990, di bawah pimpinan keluarga besar Jouw.
Saat ini, PT. Yasunli
Abadi Utama Plastic merupakan salah satu produsen terbaik
yang bergerak dalam bidang industri manufaktur pembuatan plastik.
PT. Yasunli Abadi Utama Plastic menghasilkan produk-produk terbaik yang
memenuhi standar-standar industrial dan
spesifikasi
konsumen. Mereka
menjamin
bahwa semua
produk PT. Yasunli
Abadi Utama Plastic telah
memenuhi
standar
kualitas
terbaik.
Menekankan
motto
mereka:
perseverance to
achieve
customer
satisfication.
PT.
Yasunli
Abadi
Utama
Plastic
sangat
menguasai pangsa
pasar
di
kelasnya
dengan
dukungan
penuh
dari
seluruh
karyawannya. Di
samping
meningkatkan mutu produknya, perusahaan juga selalu
meningkatkan segi sumber
daya manusianya, perangkat produksi, dan
perluasan pemasaran serta
aktif dalam
kegiatan
sosial
lingkungan masyarakat.
Dalam
rangka
peningkatan
mutu
untuk
melayani
customer
satisfactionnya, perusahaan
telah
berhasil
mendapatkan
Standarisasi Internasional ISO 9001-2000.
|
|
7
1.5.2
Visi dan Misi Perusahaan
Visi
dari
PT
Yasunli
Abadi
Utama
Plastic adalah
untuk
selalu
meningkatkan secara kontinyu filosifi
mereka
untuk
menyediakan nilai
terbaik dari sebuah kualitas, pelayanan dan kepuasan bagi konsumennya..
Adapun
Misi dari PT.
Yasunli
Abadi
Utama Plastic adalah
menjadi
leader produsen plastik di kelasnya dan menjadi nomor satu di Indonesia.
1.5.3
Kebijakan Mutu Perusahaan
Manajemen
PT.
Yasunli
Abadi
Utama
Plastic menyatakan
komitmennya untuk
senantiasa
memenuhi
harapan
pelanggan
secara
terus-
menerus dengan melaksanakan sistem mutu yang terdokumentasikan melalui :
a. Kebijakan mutu perusahaan sejalan dengan tujuan perusahaan
b. Penyertaan setiap karyawan secara terpadu
c. Penanaman sikap mental kerja yang proaktif, di
mana kebijakan mutu
akan
selalu ditinjau terhadap keefektifannya dalam memenuhi
persyaratan
dan
unjuk
kerja
perusahaan pada rapat
tinjauan
manajemen
d. Melakukan
tindakan
perbaikan
yang
berkesinambungan
dan
memberikan dasar untuk pembuatan sasaran mutu
|
|
8
e.
Kebijakan
mutu
akan
disosialisasikan dalam
kesempatan
:
rapat
koordinasi,
dipasang
di
tempat
strategis,
materi
pelatihan,
dan
apel
pagi sebelum kerja
1.5.4
Lokasi Perusahaan
Lokasi tempat operasional perusahaan terbagi dalam 3 tempat terpisah
karena
memiliki 3 pabrik
terpisah,
yaitu
2
pabrik pertama
di
daerah
Tangerang dan 1 pabrik terbaru mereka terletak di daerah Cikarang.
Berikut alamat detail PT. Yasunli Abadi Utama Plastic:
o
Kantor utama
:
Jalan Taman Sari VIII No. 83 B
Jakarta - 11150
o
Factory I
:
Jalan Pembangunan I No. 60 A
Batu Ceper, Tangerang – 15121
o
Factory II
:
Jalan H. Tabri Rt. 01/02 & Rt. 02/02
Desa Cirarab, Legok, Tangerang
o
Factory III
:
Jalan Flores Blok C No. 3, 4, 5, 6
Kawasan industri MM2100
Cikarang Barat, Bekasi - 17520
Dalam
penentuan
lokasi
ini,
perusahaan memiliki
berbagai
pertimbangan diantaranya
adalah
lokasi
ini
cukup
strategis
sehingga
memudahkan dan memperlancar kegiatan-kegiatan perusahaan.
|
 9
1.5.5
Struktur Organisasi Perusahaan
HRD & GA
HRD
GA
&
S.H.E
PURCHASING
QC
AUTOMOTIVE
QA
QC
ELECTRONIC
PRODUCT ENG.
PAINTING
PAINTING/HOTSTAMP
Mgt.
Representative of
GEMS
2ND PROCESS
ASSEMBLING
PPC 2ND PROCESS
PLANT 1
Jouw Erwin
EXECUTIVE
DIRECTOR
PRODUCTION
INJECTION
PPC INJECTION
PLANT 2
FINISHING
MACHINE MTC
ADVISOR
MAINTENANCE
BUILD &ELECT.MTC.
TECHNICAL INJECT.
COLOUR MIX PROCESS
READY PART W/H
PARTS WAREHOUSE
WIP W/H
RAW MATERIAL
WAREHOUSE
DELIVERY
MOLD FACTORY
MOLD MAINTANANCE
MOLDMAKER
Gambar 1.1 Struktur Organisasi PT. Yasunli Utama Abadi Plastic
Sumber Gambar : PT. Yasunli Abadi Utama Plastic
|
|
10
1.5.6
Manajemen dan Pemasaran Perusahaan
Semboyan yang ada pada PT. Yasunli Abadi Utama Plastic berbunyi :
“
Perseverance to achieve cusomer satisfaction “. Didukung oleh tenaga kerja
handal,
yang terdiri
dari
tenaga
ahli,
tenaga
terampil, tenaga
terlatih selalu
memberikan suatu kinerja yang baik dan hasil yang memuaskan. Kemampuan
kinerja karyawan
selalu
ditingkatkan dengan
diadakannya
kegiatan-kegiatan
seperti
:
pelatihan,
training,
seminar,
penyuluhan, studi
banding,
dan
kunjungan kerja, yang semua
itu untuk
lebih memantapkan langkah di dalam
menghadapi persaingan yang lebih ketat di era pasar bebas.
Proses
untuk
memperoleh
Standarisasi
Internasional (ISO)
dengan
sertifikat ISO 9001:2001 merupakan upaya serius dari perusahaan untuk dapat
di
terima di pasar dunia. Dengan dukungan armada pemasarannya yang kuat,
perusahaan
terus
mengembangkan sayapnya di
berbagai
sektor
dan
lokasi,
sehingga grafik permintaan produksi tiap tahunnya selalu meningkat.
1.5.7
Kesejahteraan Karyawan Dan Kegiatan Sosial
Dalam
usahanya untuk
meningkatkan tingkat efektifitas dan
efisiensi
guna
tercapai
sasaran
visi
perusahaan, PT.
Yasunli
Abadi
Utama
Plastic
menyediakan fasilitas berupa ruang makan staf, kantin, mushola, tempat ganti,
dan
tempat
cuci.
Selain
itu,
perusahaan
juga
memberikan jaminan
kesejahteraan bagi
karyawannya antara
lain
JAMSOSTEK,
beasiswa
untuk
|
|
11
putra-putri
karyawan.
Dengan
pemenuhan
kebutuhan
karyawannya secara
mendasar
perusahaan memiliki
visi
secara
mendasar
diharapkan dapat
menumbuhkan loyalitas
dan
tanggung
jawab
terhadap
perusahaan
semakin
besar.
PT.
Yasunli
Abadi
Utama Plastic
disamping
selalu
berusaha
untuk
mengelola
perusahaan dengan
profesional
juga
mempunyai program
yang
bersifat kegiatan sosial. Kegiatan itu meliputi :
•
Bantuan sosial untuk panti asuhan, pengungsi dan anak jalanan.
•
Menyediakan tempat
untuk kerja praktek atau observasi untuk siswa
maupun mahasiswa.
|