 1
1.1
Percetakan merupakan teknologi atau seni yang memproduksi salinan
dari sebuah image dengan sangat cepat, seperti kata-kata atau gambar di atas
kertas, kain, dan permukaan lainnya. Setiap harinya milyaran bahan cetak
diproduksi, termasuk buku, kalender, buletin, majalah, surat kabar, poster,
undangan pernikahan, perangko, dan bahan kain. Ini karena hasil percetakan
dapat dengan cepat mengkomunikasikan pemikiran dan informasi ke jutaan
orang. Percetakan dianggap sebagai salah satu penemuan yang paling penting
dan berpengaruh di dalam sejarah peradapan manusia.
Sejak pertengahan 1400-an hingga awal 1900-an, percetakan
merupakan satu-satunya bentuk komunikasi publik. Pendidikan bergantung
pada ketersediaan bahan bacaan, bahkan setelah penemuan-penemuan seperti
radio, televisi, dan gambar bergerak, hasil percetakan tetap menjadi sumber
informasi utama bagi dunia. Pada masa sekarang ini, percetakan merupakan
industri penting disetiap negara maju di dunia.
Gambar 1.1 Grafik Laju Pertumbuhan Industri Percetakan
Sumber: kementrian perindustrian 2014
Berdasarkan data yang didapat dari (www.kemenperin.go.id) market growth
industri percetakan di tahun 2014 sebesar 5,68% meningkat dari tahun 2013
sebesar 4,45%.
|
|
2
Perkembangan ilmu dan teknologi semakin cepat kemajuannya,
sehingga pada saat ini industri percetakan sudah semakin komplit dan modern.
Perusahaan percetakan di Indonesia berkembang dengan pesat, baik dalam
skala besar, menengah maupun skala kecil. Perkembangan ini juga terjadi
dikota Sidoarjo, Jawa Timur, di mana terdapat berbagai perusahaan percetakan
dalam jumlah yang cukup banyak. Perkembangan jumlah perusahaan
percetakan tersebut mengakibatkan semakin tingginya persaingan usaha di
bidang tersebut. PesaingPT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk diantaranya PT. Pura
Barutamadan PT. Trisakti Mustika Graphika.
PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk berdiri sejak tanggal 10 Juli 1991 di
Sidoarjo,JawaTimur
. Pada awalnya Perusahaan berusaha di bidang percetakan
(General Printing) dengan spesialisasi percetakan Business Form
dengan
spesifikasi mencetak di atas kertas continous form dengan menggunakan mesin
web printing. Pada tahun 1996, Perusahaan memperoleh ijin/lisensi untuk
bergerak dalam industri security printing dari BOTASUPAL (sebuah badan di
bawah Badan Intelijen Negara). Pada tahun 1997, Perusahaan mulai beroperasi
pada industri Security Printing. Perusahan ini termasuk dalam skala besar dan
mempunyai total keseluruhan karyawan di tahun 2013 sebesar 2.798 karyawan.
PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk tentunya mempunyai Visi, Misi, dan Tujuan.
Visi perusahaan menjadi penyedia terbaik solusi dokumen dan
teknologi kartu di Indonesia. Misi perusahaan yaitu terus menigkatkan kinerja
bisnis pelanggan. Tujuan perusahaan yaitu Meningkatkan mutu produk dan mutu
pelayanan denganpengembangan Sumber Daya Manusia, Teknologi, dan
Metodologi yang tepat guna.Strategi Usaha PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk
:Meningkatkan kapasitas produksi secara berkesinambungan melalui
pengoperasian pabrik baru baik untuk divisi security dokumen, divisi kartu,
maupun bisnis dokumen serta selalu berinovasi akan produk-produk baru.
|
 3
Gambar 1.2 Grafik Pertumbuhan Pendapatan (dalam jutaan Rupiah)
Untuk TahunYang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2011, 2012 dan 2013
Sumber : Annual Report 2013 PT.Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk
PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk melakukan kegiatan ketegori
produksi seperti :
-
Dokumen Sekurity(KTP & E-KTP, Cek & Bilyet Giro, Surat Deposit),
Teknologi Kartu (Kartu Visa, Kartu TM, Kartu Card), Dokumen Bisnis
(Printer Roll).
-
Dokumen Modern ( Form Kartu & Label Terintergritas).
-
Kegiatan kategori usaha (Non-Sekurity) seperti Perbankan & Asuransi
(Rekening Koran, Polis Asuransi), Pemerintah (Akta Jual Beli, Naskah
Ujian Nasional & Naskah Ujian CPNS), Transportasi &Telekomunikasi (
Surat Jalan & Faktur, Resi Pengiriman), Ritel (Kartu Garansi), Taman
Hiburan ( Tiket Permainan, Tiket Gelang, Kartu Permainan), Kesehatan (
Kartu Pasien).
Walaupun demikian, PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk harus tetap
konsisten menjaga tingkat pendapatannya tersebut, dilain sisi tinggkat beban
usaha setiap tahun meningkat (peningkatan beban usaha sekitar 5,57% dari Rp
35,285 miliar menjadi Rp 37,144 miliar per September 2013). Dan perusahaan
|
|
4
harus menganalisa berbagai peristiwa dan faktor internal, faktor eksternal yang
terjadi di lingkungan perusahaan. Dengan menganalisa faktor-faktor tersebut,
perusahaan dapat melihat kekuatan, kelamahan, peluang dan ancaman yang
dihadapi oleh perusahaan saat ini.
Dengan mengenali faktor internal dan faktor eksternal yang ada di
perusahaan, kita dapat membantu perusahaan untuk mencari dan
memanfaatkan peluang yang ada dan dapat meminimalkan ancaman yang ada.
Dengan demikian perusahaan harus bisa menentukan langkah-langkah
pengambilan strategi secara efektif agar kedepannya perusahaan dapat
menghadapi persaingan yang terjadi di bidang bisnis yang sama dan tetap
konsisten menjaga kestabilan pendapatan perusahaan.
Berdasarkan uraian latar belakang yang dijelaskan di atas ,maka
penulis akan melakukan penelitian dengan judul “ANALISIS STRATEGI
BISNIS PADA PT. JASUINDO TIGA PERKASA, TBK”.
1.2
Ruang Lingkup
1. Penelitian di lakukan pada PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk, Sidoarjo
2. Penelitian dilakukan padaproses bisnis terkait faktor internaldan eksternal
yang dimilik perusahaan PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk
3. Perancangan formulasi strategi bisnis disesuaikan dengan situasi dan kondisi
yang dihadapioleh PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk
4. Metode yang digunakan dalam penelitian terdiri dari tahap input (EFE, IFE,
dan CPM), tahap pencocokan (SWOT, SPACE, dan Grand Strategy), dan
tahap keputusan (QSPM).
Adanya permasalahan yang dihadapi perusahaan sehubungan dengan
faktor perubahan yang terjadi mengharuskan perusahaan tersebut untuk dapat
merumuskan atau menerapkan strategi yang terbaik dan tepat dalam proses
|
|
5
bisnisnya. Adapun beberapa bentuk permasalahan yang dapat diidentifikasi
dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1)
Bagaimana kondisi lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan
kelemahan PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk?
2)
Bagaimana kondisi lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan
ancaman PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk?
3)
Bagaimana rekomendasi pelaksanaan strategi bisnis yang dapat
diterapkan oleh PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk?
Sesuai dengan latar belakang
yang dijelaskan diatas, maka tujuan
yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah:
1)
Untuk menganalisis lingkungan internal yang menjadi kekuatan dan
kelemahan PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk untuk menetapkan strategi
perusahaan yang tepat.
2)
Untuk menganalisis lingkungan eksternal yang menjadi peluang dan
ancaman PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk
untuk menetapkan strategi
perusahaan yang tepat.
3)
Untuk memberikan rekomendasi pelaksanaan strategi bisnis yang dapat
diterapkan oleh PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk.
Manfaat Penelitian
Melalui penelitian ini, peneliti berharap agar penelitian tersebut dapat
memberikan manfaat bagi :
1)
Bagi penulis
Manfaat yang peneliti harapkan bagi pihak peneliti sendiri adalah
sebagai berikut:
(1) Menambah wawasan dan pengetahuan dalam bidang manajemen
strategis.
|
|
6
(2) Mengetahui apa yang menjadi keuntungan dan kerugian dengan
diterapkannya manajemen strategis.
(3) Sebagai bahan referensi dasar bagi peneliti untuk melakukan
penelitian selanjutnya di kemudian hari.
2)
Bagi perusahaan
Manfaat yang peneliti harapkan bagi pihak perusahaan adalah sebagai
berikut:
(1) Memberikan informasi penting dan masukan berupa solusi kepada PT.
Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk, sebagai bahan pertimbangan dalam
menentukan dan mengimplementasikan strategi perusahaan agar lebih
tepat sehingga dapat mencapai tingkat kinerja yang maksimal dan
mampu mempengaruhi atau meningkatkan serta memiliki kontribusi
secara langsung terhadap strategiyang diterapkan perusahaan.
(2) Sebagai bahan masukan bagi PT. Jasuindo Tiga Perkasa, Tbk untuk
mampu mengetahui peluang dan ancaman, serta kekuatan dan
kelemahan perusahaan.
3)
Bagi pembaca
Manfaat yang peneliti harapkan bagi pembaca adalah sebagai berikut:
(1) Dapat menjadi bahan referensi bagi pihak masyarakat atau publik
untuk melakukan penelitian dan juga menambah serta memperluas
wawasan di bidang manajemen strategi.
(2) Dapat memberikan inspirasi bagi masyarakat atau publik yang ingin
melakukan penelitian terapan atas penelitian ini.
(3) Untuk menambah wawasan dan pengetahuan tentang masalah yang
berkaitan dengan manajemen strategis.
|
 7
Penelitian Terdahulu
Tabel 1.1 Penelitian Terdahulu
Nama Pengarang /
Tahun
Judul / Objek Penelitian
Hasil Penelitian
Ahmad Reza Ommani
(2011)
Strengths, weaknesses,
opportunities and threats
(SWOT) analysis for
farming system businesses
management: Case of
wheat farmers of
Shadervan District,
Shoushtar Township, Iran
Dalam hasil penelitian ini,
Ommani menjelaskan
tentang strategi untuk
manajemen sistem
pertanian. Analisis SWOT
digunakan untuk
menunjukan kendala saat
ini dan kemungkinan masa
depan manajemen sistem
bisnis pertanian di iran.
Tahap analisis yang
digunakan adalah matriks
EFE, matriks IFE,
menganalisis matriks
SWOT, matriks SPACE,
dan yang terakhir
mengidentifikasi strategi
prioritas dengan
menggunakan matriks
QSPM.
Charles J and Michael D
(2012)
Extending The Competitive
Profile Matrix Using
Internal Factor Evaluation
and External Factor
Evaluation Matrix
Concepts
Internal Factor Evaluation
dan External Factor
Evaluation matrix
memungkinkan organisasi
untuk memvisualisasikan
kekuatan, kelemahan,
|
 8
Nama Pengarang /
Tahun
Judul / Objek Penelitian
Hasil Penelitian
peluang, dan ancaman
sementara Profil Matriks
Kompetitif memanfaatkan
faktor penentu keberhasilan
untuk memungkinkan
organisasi untuk
membandingkan dirinya
dengan pesaing lainnya.
Engkos Achmad
Kuncoro
ANALISIS
PERUMUSAN
STRATEGI BISNIS
PADA PT SAMUDERA
NUSANTARA
LOGISTINDO
PT Samudera Nusantara
Logistindo (PT SNL)
adalah perusahaan yang
bergerak dalam bidang jasa
transportasi barang
internasional (international
freight forwarder). Tujuan
dari penelitian ini adalah
untuk menganalisis kondisi
internal dan eksternal
perusahaan dan menyusun
formulasi strategi bisnis
guna memperoleh
keunggulan bersaing bagi
perusahaan. Metode
penelitian yang digunakan
dalam penelitian ini adalah
metode deskriptif kualitatif
dengan jenis penelitian
studi kasus. Teknik
pengumpulan data
menggunakan wawancara,
survey dan kuesioner yang
|
 9
Nama Pengarang /
Tahun
Judul / Objek Penelitian
Hasil Penelitian
dilakukan terhadap pihak-
pihak terkait di dalam
perusahaan. Data-data yang
telah diperoleh tersebut
dianalisis menggunakan
Matriks IFE, EFE, CPM,
TOWS, IE, SPACE, Grand
Strategy dan QSPM. Hasil
dari Matriks IFE sebesar
2,885 dan Matriks EFE
sebesar 2,623. Hasil
analisis Matriks TOWS,
SPACE, IE, Grand Strategy
menunjukkan alternatif
yang dapat diterapkan
perusahaan adalah strategi
penetrasi pasar dan
pengembangan produk.
Hasil akhir penelitian ini
menyimpulkan bahwa
rekomendasi atau usulan
strategi bisnis yang tepat
bagi perusahaan didapat
berdasarkan hasil
pengolahan data melalui
Matriks QSPM adalah
strategi pengembangan
pasar (market
development) yang lalu
diikuti oleh pengembangan
produk (product
|
 10
Nama Pengarang /
Tahun
Judul / Objek Penelitian
Hasil Penelitian
development).
Suhartini (2013)
ANALISA SWOT
DALAM
MENENTUKAN
STRATEGI
PEMASARAN PADA
PERUSAHAAN
PT Samudera Nusantara
Logistindo (PT SNL)
adalah perusahaan yang
bergerak dalam bidang jasa
transportasi barang
internasional (international
freight forwarder). Tujuan
dari penelitian ini adalah
untuk menganalisis kondisi
internal dan eksternal
perusahaan dan menyusun
formulasi strategi bisnis
guna memperoleh
keunggulan bersaing bagi
perusahaan. Metode
penelitian yang digunakan
dalam penelitian ini adalah
metode deskriptif kualitatif
dengan jenis penelitian
studi kasus. Teknik
pengumpulan data
menggunakan wawancara,
|
 11
Nama Pengarang /
Tahun
Judul / Objek Penelitian
Hasil Penelitian
survey dan kuesioner yang
dilakukan terhadap pihak-
pihak terkait di dalam
perusahaan. Data-data yang
telah diperoleh tersebut
dianalisis menggunakan
Matriks IFE, EFE, CPM,
TOWS, IE, SPACE, Grand
Strategy dan QSPM. Hasil
dari Matriks IFE sebesar
2,885 dan Matriks EFE
sebesar 2,623. Hasil
analisis Matriks TOWS,
SPACE, IE, Grand Strategy
menunjukkan alternatif
yang dapat diterapkan
perusahaan adalah strategi
penetrasi pasar dan
pengembangan produk.
Hasil akhir penelitian ini
menyimpulkan bahwa
rekomendasi atau usulan
strategi bisnis yang tepat
bagi perusahaan didapat
berdasarkan hasil
pengolahan data melalui
Matriks QSPM adalah
strategi pengembangan
pasar (market
development) yang lalu
diikuti oleh pengembangan
|
 12
Nama Pengarang /
Tahun
Judul / Objek Penelitian
Hasil Penelitian
produk (product
development).
Meredith E. David,
Forest R. David, dan
Fred R. David (2009)
The Quantitative Strategic
Planning Matrix (QSPM)
Applied to a Retail
Computer Store
,
is yang
an
|
 13
Nama Pengarang /
Tahun
Judul / Objek Penelitian
Hasil Penelitian
alisis
|