42
-
Jika sebuah organisasi
memiliki kemampuan riset dan pengembangan
yang kuat.
2.13
Matriks EFAS (External Factor Analysis Summary)
Setelah faktor –
faktor strategis
eksternal
suatu
perusahaan diindentifikasi,
maka
kemudian disusun untuk tabel EFAS (External Strategic Factors Analysis
Summary) untuk merumuskan faktor –
faktor strategis eksternal tersebut didalam
kerangka
Opportunities
(Peluang)
dan
Threats
(Ancaman)
Tahapan
–
tahapan
didalam penyusunan matriks EFAS adalah
1. Susun peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan pada kolom 1
Beri
bobot
faktor
peluang
dan
ancaman
pada
kolom 2
dengan
menggunakan teknik perbandingan berpasangan,
di
mana
total
bobot
kolom 2
harus
tepat
1.
Konsep
dari
teknik
ini
adalah
dengan
membandingkan
2
(dua)
alternatif
dari faktor-faktor
internal
yang
telah
ditetapkan sebelumnya berdasarkan pada suatu kriteria dan
memilih
salah satu diantaranya. Adapun bobot yang diberikan adalah:
3: pengaruhnya paling atau sangat besar.
2: pengaruhnya sedang.
1: pengaruhnya kecil.
Pemberian
bobot
yang
diberikan
dapat
dijelaskan
sebagai
berikut.
Jika
alternatif I lebih dipilih dibanding alternatif II dan bobotnya adalah 3,
maka
alternatif
I
mendapat
bobot 3,
sedangkan
alternatif
II
mendapat
bobot
1/3.
Jika
alternatif
II
lebih
dipilih
dibanding
alternatif
III
dan
 |