9
industri
sebagai
hal
yang
unik. Perusahaan
berkonsentrasi
pada
pencapaian
kinetja
superior
dalam
suatu
area
rnanfaat
bagi
pelanggan
yang
penting
yang
dinilai
penting oleh
sebagian
besar
dari
pasar.
Ketika
suatu
perusahaan
rnendiferensiasikan
produk,
maka
hal
ini
dapat
menjadi
peiuang
bagi perusa.'-taan
untuk
memberlakukan
harga
premium
pada
produk
atau
servisnya.
Contoh
umum
yakni
diferensiasi
yang
meneakup
pelayanan
yang
lebih
baik
bagi
pelanggan, produk
yang
me;niliki
keunggulan
lebih
baik
dan
unik.
Implikasi
melaksanalau:t
strategi
ini
adalah
hams
adanya
biaya
ekstra
agar
perusahaan
bisa
dikenal
luas.
Contoh
biaya
ekstra
yakni
biaya
periklanan
untuk
mempromosikan
produk.
c.
Focus; Perusahaan
memfokuskan
diri
pada
satu
atau
lebih
segmen
pasar
yang
ked!atau
jarang
dlmasuki
pesaing.
Perus
L"iJaan
dapat
menggunakan
kombinasi
strategi
lainnya
seperti
cost leadership
atau
dtfferentiation
untuk
menjalaakan
strategi fokus
ini.
Jika
perusahaan
menggunaka."J
pendekatan cost leadership
maka
tujuan
penetapan
cost
ini
hanya
pada
segmen
tertentu
saja.
Sedangkan
jika
rnenggunakan
diferensiasi
sebagai
fokus
maka
tujuannya
adalah
untuk
diferensiasi pada segmen pasar tertentu.
Umurnnya sebua.IJ
perusahaan
mampu
untuk
mempertahankan
keunggu!an
kompetitif
hanya
nnruk periode
tertentu
karena
ditiru
pesaing
dan
melemahnya
keunggulan
tersebut
Sehingga
sangat
penting
bagi
perusahaan
untuk
memiiiki
dan
menjaga keunggulan
kompetitif
tersebut
dengan
(1)
kemampuan,
kompetensi,
dan
sumber daya
internal
dan
dengan
(2)
secara
efektif
memformulasikan,
mengimplementasikan dan mengevaluasi
strategi,
Maka
dapat
disimpulkan bahwa
 |