11
dapat
ciibedakan seeara
je!as, fungsi
manajemen, konsumen, distributor
dan
pesaing.
Jadi
pereneanaan strategis
penting
untuk
mempetoleh keunggulan bersaing
dan memiliki
produk
yang sesuai dengan keinglnat"'l
konsumen
dengan dukungan
yang optima!
dari
sumber
daya
yang ada.
Dari
seluruh
definisi
tersebut
dapat
disimpulkan babwa
strategi tidak
dapat
dipisahkan dengan objectives, sumber
daya,
persaingan. Atau
dengan
kata lain
stral:egi
terkait
erat
dengan
berbagai
faktor
lingkungan internal
dan eksternal
perusabaan.
2.1.5 Tahap
Formulasi
Strategi
Mengacu pada
model
manajemen strategis
maka
pada
tahapan formulas!strategi
termasuk
didalamnya
adalah mengembangkan
visi dan misi,
mengidentifikasi peluang
dan
ancaman ekstemal perusahaan, menentukan
kelemahan
dan kekuatan
internal,
menetapkan tujuan
jangka
panjang, merumuskan alternatif strategi dan
memilih strategi
tertentu
yang
akan
di!aksanakan.
2.1.5.1. Ana!isis Lingkungal!
LingkUJrgan
dimana
perusahaan
beroperasmempengaruhi
perusahaan
secara langsung maupun
langsung.
Lingkungan
diklasifikasikan
dalam 2
kellon1pc;k
yaitu
Hngkungan
eksterna! dan lingkungan
internal.
Analisis
lingkungan
dilakukan
dalarn rangka
mengetabui bagaimana
profil
perusahaan.
Perubahan
linglcungan berpengaruh
terhadap kekuataTt, ke!emaban, peluang,
dan
ancaman
yang
dihadapi
perusabaan.
 |