52
transparency
baik
internal
maupun
eksternal
sehingga
dapat
membantu
para
pekerja
individual untuk menempatkan apa yang dibutuhkan.
2. Memperoleh Pengetahuan
Perusahaan-perusahaan
memasukkan sebuah bagian substansial atas pengetahuan
yang
dimiliki
dari
sumber-sumber diluar
perusahaan.
Hubungan
dengan
pelanggan,
pemasok, pesaing dan
mitra-mitra didalam co-operative ventures memiliki pertimbangan
yang
potensial
untuk
menyediakan pengetahuan. Perusahaan
juga
dapat
membeli
pengetahuan di
mana ketika perusahaan tidak dapat
mengembangkan pengetahuan untuk
dirinya
sendiri
dengan
cara
merekrut
para
ahli
atau
memperoleh pengetahuan tersebut
dari perusahaan inovatif lainnya.
3. Pengembangan Pengetahuan
Pengembangan pengetahuan
merupakan
sebuah
building
block
yang
merupakan
pelengkap
dari
proses
perolehan
pengetahuan. Pada
dasarnya
pengembangan
pengetahuan
berbicara
mengenai
bagaimana
membangun
keahlian-keahlian yang
baru.
Pengembangan pengetahuan
berfokus
dalam
menghasilkan keahlian
baru,
produk
baru,
gagasan-gagasan yang
lebih
baik
dan
proses
yang
lebih
efisien.
Pengembangan
pengetahuan meliputi
semua
usaha
manajemen
yang
secara
sadar
ditujukan
kepada
kemampuan produksi
yang
belum
terlihat
didalam
perusahaan
atau
belum
terdapat
didalam maupun diluar perusahaan. Secara
mendasar, pengembangan pengetahuan telah
termasuk
kedalam
penelitian
pasar
(market)
perusahaan dan
departemen riset
dan
penelitian
dari
perusahaan
tersebut.
Pengetahuan
yang
penting
juga
dapat
berasal
dari
bagian
lainnya
didalam
perusahaan.
Didalam
building
block
ini
dijelaskan
mengenai
cara
umum
yang
digunakan
oleh
perusahaan
dalam
menghadapi
gagasan-gagasan baru
dan
memanfaatkan
kreatifitas
dari
para
pekerjanya.
Ketika
melalui
pertimbangan
dari
 |