36
3)
Analisis penawaran
dari sumber daya manusia
Tahapan
ini
memfokuskan
pada
ketersediaan
akan
sumber
daya
manusia,
baik
dari
sumber-sumber
internal
di
dalam
perusahaan,
melalui
mutasi,
promosi
ataupun
demosi,
dan
dari
sumber-sumber
eksternal
dari luar
perusahaan,
melalui
proses rekrutmen dan seleksi, ataupun alih daya untuk tenaga kerja. Karena
dalam
melakukan
perencanaan,
selain
memperkirakan
kebutuhan,
juga akan
esensial
untuk
turut
memperkirakan
ketersediaan
dari
tenaga
kerja
yang
ada di
lingkungan eksternal tersebut.
4)
Pengembangan
dari rencana untuk aplikasi
Perencanaan
yang baik adalah
apabila
perencanaan
kebutuhan
sumber
daya
manusia
tersebut
feasible,
dapat
dilakukan
secara
nyata.
Hal
ini terkait
dengan
seberapa
akuratnya
proyeksi
atau
prediksi
yang
dilakukan
oleh pihak
MSDM
dalam
merencanakan
kebutuhan
akan
SDM
perusahaan
yang
dibandingkan
dengan perkembangan
bisnis perusahaan di masa yang akan datang.
 |