37
Perekrutan reguler
Kebutuhan
Jumlah
Keahlian
Kategori dari pekerjaan
Banding
dengan
Ketersediaan sumber daya
yang ada
Aplikasi dari kehilangan dan
tingkat turnover karyawan.
Perencanaan Strategis
Permintaan SDM
Penawaran SDM
Prediksi teknologi
Prediksi ekonomi
Prediksi pasar
Perencanaan organisasi
Perencanaan investasi
Rencana operasional tahunan
Jika
Variabel
Selesai
tidak
Jika
Kelebihan
Jika
Kekurangan
Tindakan
Yang
diambil
Keputusan :
Pemecatan
Pensiun
etc
Keputusan :
Lembur
Rekrutmen
baru
etc
Selesai
Selesai
Gambar 2.2 Proses Perencanaan
Sumber Daya Manusia
2.1.4
Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia
Salah
satu tahapan
utama
dalam
proses
perencanaan
sumber
daya
manusia
adalah
melalui
proses
peramalan
atas
jumlah
ketersediaan
pekerjaan
yang
akan
kosong
di
masa
yang
akan
datang,
serta
memperkirakan
bagaimana
mengisi
kekosongan
tersebut (Strauss, 1992, p341).
Menurut
Schuler (1981, p78)
hasil
dari proses peramalan kebutuhan sumber
daya
manusia
merupakan
suatu pendekatan,
bukan
suatu
kepastian
ataupun
nilai
mutlak.
Kualitas
dari hasil
peramalan
itu sendiri
bergantung
pada
keakuratan
dari
informasi
dan
kemampuan
untuk memprediksi
kejadian-kejadian
yang akan terjadi
di
masa yang akan
 |