26
Masih
menurut
Ivanvevich
(2002,
p5), bahwa
manajemen
sumber
daya
manusia
terdiri dari beberapa aktivitas atau kegiatan, yaitu :
Perencanaan sumber daya manusia dan perencanaan suksesor atau penerus
Analisis
pekerjaan (job analysis)
Perekrutan dan seleksi karyawan
Manajemen kinerja (performance management)
Manajemen
kompensasi
Proses orientasi,
pelatihan dan pengembangan karier
Hubungan pekerja
Permasalahan
legal (legal complience)
Secara lebih mendalam, 4
deskripsi
lebih luas dari manajemen sumber daya
manusia adalah
:
1)
Berorientasi
pada
tindakan.
Manajemen sumber
daya
manusia
(MSDM)
yang
efektif
berfokus
pada
menyediakan
bagi
pihak
manajemen
atas solusi-solusi
untuk
permasalahan-permasalahan
terkait
sumber daya
manusia,
daripada
hanya sekedar
melakukan
kegiatan
administrasi
semata,
menulis
aturan dan prosedur.
Walaupun,
pada
dasarnya
menggunakan
aturan-aturan,
catatan
dan
juga
kebijakan-kebijakan,
tapi hal tersebut
hanya sebagian
kecil.
MSDM
memfasilitasi
pengembangan
dari
kemampuan
karyawan
sebanding
dengan
meningkatnya
pekerjaan
serta kepuasan
organisasional.
MSDM
melakukan
penelitian
atas solusi-solusi
yang
ditujukan
untuk
permasalahan sumber daya manusia untuk mendukung
organisasi mencapai
tujuannya.
2)
MSDM berorientasi pada
pribadi-pribadi. Kapan saja
dimungkinkan, MSDM
memperlakukan karyawan sebagai sesuatu yang bernilai dan
berharga, serta
 |