38
dipertimbangkan,
sehingga
implementasi
kebijakan
strategi
manajemen
dapat difasilitasi.
17.
Persediaan
setengah
jadi
atau
WIP
minimum;
Persediaan
barang
setengahjadi
merupakan
biaya
yang tidak
memiliki
nilai
tambah.
Upaya
mengurangi jumlah barang setengah jadi dilakukan dengan cara
meminimalisasi
total
jarak perpindahan
bahan.
Apabila
total
jarak
perpindahan
bahan
minimum,
maka
waktu
produksi
minimum pula.
Kemudian, keseim-bangan lintasan dicapai dengan cara menghindari
terjadinya bottleneck.
18.
Sesedikit
mungkin bahan
yang
tengah diproses;
Bahan
yang tengah diproses
dan berjumlah banyak berarti banyak bahan yang akan menumpuk.
Penumpukan bahan yang terlalu banyak berarti penyediaan luas lantai
menjadi lebih besar dan jumlah barang setengah jadi pun meningkat.
19.
Pemakaian
seluruh
lantai
pabrik
maksimum;
Seluruh
luas
lantai
yang
ada
di
pabrik
harus
dimanfaatkan
dengan
maksimal.
Tujuannya
adalah
memberikan nilai tambah terhadap luas lantai yang tersedia.
20.
Ruang
penyimpanan
yang
cukup;
Produk
atau
komponen
yang
telah
selesai
harus
disimpan
dalam fasilitas
yang
baik.
Agar
penumpukan
produk
dan
komponen tidak menyebabkan kerusakan,
maka
perusahaan
perlu
menyediakan
fasilitas
yang
memadai, baik
luas
lantai
maupun
sistem
penyimpanannya.
 |