15
untuk
pemilihan
teknik
dan
metode
peramalan
ini
karena
pedoman
pemakaiannya sangat tergantung pada kebutuhan
dan situasi penggunaannya.
b. Tingkat perincian (level of detail)
Dalam pengambilan keputusan dan analisis tidak semuanya harus
berpusat kepada satu individu saja, misalnya berpusat kepada pimpinan
perusahaan
saja.
Pada
perusahaan
besar
pasti
terdapat
bagian
perencanaan
yang
mengerjakan
perencanaan
yang menyeluruh
untuk
perusahaan
tersebut.
Perencanaan
itu mungkin
diperinci
untuk
beberapa
tingkat
yang
lain dalam
organisasi,
seperti
bagian
produksi
atau bagian
lain berdasarkan
tugas masing-
masing
bagian.
c. Jumlah produk
Dalam
keadaan
di mana
hanya
ada
satu
produk
yang
diramalkan,
maka
aturan-aturan
yang
digunakan dalam
persiapan ramalan dapat lebih terperinci
dan
lebih
rumit
dari
keadaan
di
mana
terdapat
banyak
ramalan
untuk
hal-hal
yang
harus dibuat.
d. Pengawasan
versus perencanaan
Manager
dan analis
yang
membuat
suatu
keputusan
dalam
bidang
pengawasan,
mempunyai
kebutuhan
yang
berbeda
bila dibandingkan
dengan
manager
dan
analis
yang
membuat
keputusan
dalam
bidang
perencanaan.
Metode
peramalan yang dibutuhkan untuk
pengawasan adalah
metode peramalan
yang
mampu
memperkirakan dan
mengetahui sedini
mungkin
perubahan-
 |