24
c. Biaya keusangan.
Barang
yagn
disimpan
dapat
mengalamin
penurunan
nilai.
d. Biaya-biaya
lain
yang
besarnya
bersifat
variabel
tergantung
pada
jumlah item.
5. Biaya kekurangan persediaan (Stockout Cost)
Bila
perusahaan
kehabisan
barang
saat
ada
permintaan,
maka
akan
terajdi
stock
out. Stock out
menimbulkan
kerugian berupa
biaya akibar
kehilangan
kesempatan
mendapatkan
keuntungan
atau kehilangan
pelanggan
yang
kecewa
(yang
pindah
ke produk
saingan).
Biaya
ini sulit
diukur
karena
berhubungan
dengan good will perusahaan.
Secara
keseluruhan,
tujuan
dari
manajemen
persediaan
adalah
untuk
memiliki
sistem pengendalian
persediaan yang akan memberikan indikasi berapa banyak
persediaan
yang
harus
dipesan
dan
kapan
pemesanan
dilakukan
untuk
meminimumkan
biaya – biaya yang telah disebutkan sebelumnya (Taylor, 2005, p367).
Sumber : Baroto (2002, p56)
Gambar 2.5 Biaya-Biaya Dalam Persediaan
 |