41
9. Sebagai
alat
untuk
memperoleh
umpan
balik
dari
karyawan
untuk
memperbaiki
desain pekerjaan, lingkungan kerja, dan rencana karier selanjutnya.
10. Riset seleksi sebagai kriteria keberhasilan/efektifitas.
11. Sebagai salah
satu
sumber
informasi
untuk
perencanaan SDM,
karier
dan
keputusan perencanaan sukses.
12. Membantu
menempatkan
karyawan
dengan
pekerjaan
yang
sesuai
untuk
mencapai hasil yang baik secara menyeluruh.
13. Sebagai
sumber
informasi
untuk
pengambilan
keputusan
yang
berkaitan
dengan
gaji-upah-insentif-kompensasi dan berbagai imbalan lainnya.
14. Sebagai
penyaluran
keluhan
yang
berkaitan
dengan
masalah
pribadi
maupun
pekerjaan.
15. Sebagai alat untuk menjaga tingkat kinerja
16. Sebagai alat
untuk
membantu dan
mendorong
karyawan
untuk
mengambil
inisiatif dalam rangka memperbaiki kinerja.
17. Untuk
mengetahui
efektifitas
kebijakan
SDM,
seperti
seleksi,
rekrutmen,
pelatihan
dan
analisis
pekerjaan
sebagai
komponen
yang
saling
ketergantungan
di antara fungsi-fungsi SDM.
18. Mengidentifikasi
dan
menghilangkan
hambatan-hambatan
agar
kinerja
menjadi
baik.
19. Mengembangkan dan menetapkan kompensasi pekerjaan.
20. Pemutusan hubungan kerja, pemberian sangsi ataupun hadiah.
 |