52
Tabel 2.4 Contoh M atriks EFE untuk UST, Inc.
Faktor eksternal kunci
Bobot
Peringk at
Nilai y ang
dibobot
Peluan g
1. Pasar Global p ada dasarny a belum tersentuh
oleh p asar tembakau tanp a asap
2. Naikny a p ermintaan y ang disebabkan oleh
laran gan
merokok di temp at
umum
3. Pertumbuhan iklan di Internet y ang san gat
tinggi
4. Pinkerton adalah p emimp in dalam p asar
tembakau diskon
5. Tekanan sosial y ang lebih tin ggi untuk
berhenti merokok, sehin gga men ggerakkan
p
emakai untuk beralih k e p roduk alternatif
0,15
0,05
0,05
0,15
0,10
1
3
1
4
3
0,15
0,15
0,05
0,60
0,30
Ancaman
6. Peraturan y ang menentan g industri tembakau
7. Pembatasan p roduksi untuk tembakau
menin gkatkan p ersain gan untuk p roduksi
8. Pasar tembakau tanp a asap terp usat di bagian
Tenggara A S
9. Pemberitaan y ang n egatif di media o leh FDA
10. Administrasi Clinton
0,10
0,05
0,05
0,10
0,20
2
3
2
2
1
0,20
0,15
0,10
0,20
0,20
TOTAL
1,00
2,10
Sumber
:
David (2004, p 163)
2.10
Matriks Internal - Eksternal (IE)
M
enurut
David (2004, p 302) M atriks
Internal Eksternal (IE)
men emp atkan
berbagai div isi dari suatu organisasi dalam sembilan
sel.
M
atriks
IE
menemp atkan
berbagai
d
ivisi
dar i
or ganisasi
d
i
dalam
d
iagram
skematis,
sehin gga
d
isebut
sebagai
matriks
p
ortofolio.
Di
samp ing
itu,
ukuran
dari
setiap
lingk aran
men ggamb arkan
p
resentase
kontribusi
p
enjualan
dari
setiap divisi,
dan
p
otongan
kue
mengun gk ap kan
p
resentase kontribusi laba dari setiap divisi.
 |