8
2.3.2
Proses Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut
Robbins
dan
Coulter
(2004,
p305),
ada
beberapa
komponen
penting
dari
proses manajemen sumber daya manusia,
yang terdiri atas
delapan
kegiatan untuk mengisi
staf organisasi dan mempertahankan kinerja karyawan yang tinggi, yaitu:
1.
Tiga
kegiatan
pertama
menjamin
bahwa
karyawan
yang
berkompeten
dapat
diidentifikasikan dan dipilih.
2.
Dua
kegiatan
berikutnya
mencakup
memberikan
kepada
karyawan
pengetahuan
dan
keahlian yang up-to-date.
3.
Tiga
kegiatan
terakhir
mencakup
memastikan
bahwa
organisasi
mempertahankan
karyawan
yang
kompeten
dan
berkinerja
baik
yang
mampu
terus-menerus
menghasilkan
kinerja yang tinggi.
2.3.3
Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Hasibuan (2001,
p14), sumber
daya manusia berperan penting dan
dominan dalam manajemen. Ada beberapa
masalah yang dihadapi
manajemen sumber daya
manusia dalam mengatur dan menetapkan program kepegawaian, yaitu:
1.
Menetapkan
jumlah,
kualitas,
dan
penempatan
tenaga
kerja
yang
efektif
sesuai
dengan
kebutuhan
perusahaan
berdasarkan
job description,
job specification,
job requirement,
dan
job evaluation.
2.
Menetapkan
penarikan,
seleksi,
dan
penempatan
karyawan
berdasarkan
asas
“the right
man in the right place and the right man in the right job.”
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian.
4.
Meramalkan
penawaran
dan
permintaan
sumber
daya
manusia
pada
masa
yang
akan
datang.
5.
Memperkirakan
keadaan
perekonomian
pada
umumnya
dan
perkembangan
perusahaan
pada khususnya.
 |