30
menuliskan
berbagai
penilaian atau asumsi secara
kuantitatif
pada
tahap
awal
proses
perumusan
strategi.
Membuat
keputusankeputusan
kecil dalam
matriks
masukan
mengenai
pentingnya
faktor-faktor
eksternal
dan
internal
membantu
perencana
strategi membuat
dan
mengevaluasi
strategi-strategi
alternatif
secara
lebih
efektif
Penilaian
intuitif
yang
baik
selalu
diperlukan
dalam
menentukan
pembobotan
dan
pemeringkatan
yang tepat.
2.2.5.1.1 Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (Matriks EFE)
Menurut
David
(2006,
p143-144),
Matriks
Evaluasi
Faktor
Eksternal
(External Factor
Evaluation
Matrix
-
Matriks
EFE)
memungkinkan para
perencana
strategi
untuk
merangkum
dan
mengevaluasi informasi
ekonomi,
sosial,
budaya,
demografi,
lingkungan,
politik, pemerintah,
hukum,
teknologi,
dan
persaingan.
Matriks
EFE
dapat
dibuat
melalui
lima tahap,
sebagai
berikut:
1. Buat
daftar
faktor-faktor
eksternal
yang
diidentifikasi
dalam
proses
audit
eksternal.
Temukan
10
hingga
20
faktor,
termasuk
peluang
dan
ancaman,
yang
mempengaruhi
perusahaan dan
industrinya. Buat
secara
spesifik,
gunakan
persentase, rasio,
dan angka
komparatif.
2. Berikan
bobot
berkisar
dari 0,0
(tidak penting)
hungga
1,0
(sangat
penting)
untuk
masing-masing
faktor.
Bobot
diberikan
kepada
masing
masing
faktor
menggambarkan
tingkat kepentingan
relatif
dari
faktor
terhadap keberhasilan perusahaan dalam
industri.
Peluang
seringkali
diberi
 |