11
d)
Usahakan memproduksi dalam lot yang kecil.
6. Pemborosan karena gerakan
Gerakan dari operator yang tidak memberikan nilai tambah terhadap suatu
produk
dapat
dikatakan
pemborosan
dalam
gerakan.
Penggunaan
waktu
yang
tak
dapat
dipertanggung
jawabkan
untuk memberikan
nilai
tambah
harus
dihilangkan
sedapat
mungkin.
Seorang
pekerja
dapat
kelihatan
sibuk
selama
satu
jam
untuk
bolak-blik
mencari
alat
kerja
ke
semua
sudut
pabrik.
Jelas
ini
merupakan
kegiatan
yang
tidak
memberikan nilai
tambah
sama
sekali,
hal
ini
justru membebani biaya produksi dengan upahnya selama satu jam yang sia-sia.
Sekedar menggerakkan anggota tubuh (tangan, kaki dsb) tidaklah berarti
memberikan nilai tambah bagi pekerjaan mereka. Disamping itu, hasil produksi
menjadi
tertunda
untuk
dikirim ke
para
pelanggan
karena
waktu
prosesnya
bertambah.
7. Pemborosan karena cacat produksi
Bila
cacat
produksi terjadi
pada
suatu
pos
kerja
maka
umumnya
operator
pada
pos
kerja
berikutnya
akan menunggu.
Waktu
terbuang
percuma
dan
menambah biaya produksi serta memperpanjang waktu prosesnya. Dengan
adanya produk yang cacat akan menimbulkan aktifitas
repair
sehingga akan
menurunkan kualitas dari barang tersebut serta
menambah biaya.
Apabila cacat
produksi terjadi, maka tenaga kerja tambahan akan diperlukan untuk
membongkar dan mereparasi produk tersebut, lagi pula tambahan komponen
juga
diperlukan
untuk
mengganti
komponen
yang
rusak.
Secara
langsung
 |