55
kekuatan harus mendapat peringkat 3 dan 4 dan kelemahan harus mendapat
peringkat
1
atau
2.
Oleh
karenanya,
peringkat
berbasis
perusahaan,
sementara bobot di langkah 2 berbasis industri.
4.
Kalikan
bobot
setiap
faktor
dengan
peringkatnya
untuk
menentukan
skor
bobot bagi masing-masing variabel.
5.
jumlahkan
skor
bobot
masing-masing
variabel
untuk
memperoleh
skor
bobot total organisasi.
2.8.2 Matriks EFE (The External Factor Evaluation)
Menurut David (2009, p.158), Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (External
Factor
Evaluation
–
EFE
Matrix)
memungkinkan
para
penyusun
strategi
untuk
meringkas dan
mengevaluasi
informasi
ekonomi, sosial, budaya, demografis,
lingkungan
politik, pemerintahan, hukum, teknologi dan kompetitif.
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal dapat dikembangkan dalam lima langkah:
1. Buat daftar
faktor-faktor eksternal
utama sebagaimana
yang disebutkan
dalam proses
audit
eksternal.
Masukkan
10
sampai
20
faktor
internal,
termasuk peluang dan ancaman, yang memengaruhi perusahaan dan
industrinya. Daftar terlebih dahulu peluangnya, kemudian ancamannya.
Buat sespesifik
mungkin dengan
menggunakan persentase, rasio, dan angka-
angka perbandingan jika dimungkinkan.
2. Berilah pada setiap
faktor tersebut bobot
yang berkisar dari 0,0 (tidak
penting)
sampai
1,0
(sangat
penting).
Bobot
itu
mengindikasikan
signifikansi
relatif
dari
suatu
faktor
terhadap
keberhasilan
perusahaan.
 |