5
d)
_Kaum_Atas_
e)
Sebuah blog yang menceritakan bagaimana cara menikmati cerutu yang
benar dan
informasi cerutu sebagai lifestyle kelas atas di Jakarta serta
tempat-tempat
yang
dikunjungin
bagi
peminat
dan
penikmat
cerutu
di
Jakarta.
2.1.4 Wawancara
Penulis
menyadari
bahwa
diperlukannya
sebuah wawancara
untuk
mendapatkan
keotentikandan kelengkapan data yang lebih akurat. Metode yang dipakai adalah
diskusi dan tanya jawab dengan Tour Guide
dari PD.Taru Martani, Mbak Reny
dan
Ibu
Puput
selaku
HRD
PD.Taru
Martani.
Penulis
sangat
terbantu
dengan
data-data yang diperoleh, sehingga
lebih
memudahkan
penulis
untuk
mengidentifikasi
masalah
dan
menentukan strategi
yang
efektif
dan
kreatif
sebagai solusi dari permasalahan PD.Taru Martani. Data yang diperoleh hanya
merupakan data kuantitatif, bukan kualitatif, hanya merupakan pendapat pribadi,
opini dan pengalaman dari perorangan, tidak bersifat ilmiah,
a)
Apa Visi dan Misi dari PD. Taru Martani?
Visinya
adalah
mewujudkan
masayarakat atau sumber daya manusia yang
berketerampilan,
berpengetahuan
dan
berakhlak
dalam mengelola
dan
mengendalikan Sumber Daya Alam, Sumber Daya Ekonomi
secara
komperhensif, terpadu dan berkesinambungan sehingga pada giliranya akan
diperoleh masayarakat yang berkeadilan, makmur, dan sejahtera.
Misinya
adalah
mendorong
terbentuknya
fungsi
dan
peran
Perusahaan
sebagai
Lokomotif
Ekonomi
yang
berorientasi
pada
laba
(profit oriented)
dengan bertindak secara komersial, dengan tujuan memberikan kontribusi
Pendapat Asli Daerah PAD sebesar-besarnya pada pemegang saham.
b) Apa yang mendasari pabrik ini bertahan?
Adanya
permintaan
pasar
akan
cerutu
terutama
di
luar
negeri,
serta
adanya
brand-brand
luar
yang
mempercayakan
PD.Taru
Martani
dalam membeuat
cerutu, dan PD. Taru Martani
ini merupakan peninggalan dan aset
bersejarahyang diperjuangkan oleh Sultan Hamangkubuwono IX.
c) Siapa saja yang target marketnya?
70 % merupakan wisatwan asing terutama
Belanda, Amerika dan Libanon,
Sedangkan 30%nya merupakan ekspor ke dalam
negeri, seperti Sumatra,
Bali, dan Jakarta.
 |