66
•
Adanya kejelasan standar hasil yang diharapkan mereka
•
Umpan balik dari kinerja lalu yang akurat dan konstruktif
•
Pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan menjadi besar
•
Pengembangan perencanaan untuk
meningkatkan
kinerja
dengan membangun
kekuatan dan mengurangi kelemahan semaksimal mungkin
•
Adanya kesempatan untuk berkomunikasi ke atas
2. Manfaat bagi penilai (supervisor).
•
Kesempatan
untuk
mengukur
dan
mengidentifikasi
kecenderungan
kinerja
karyawan untuk perbaikan manajemen selanjutnya
•
Kesempatan
untuk
mengembangkan
suatu
pandangan
umum
tentang
pekerjaan
individu dan departemen yang lengkap.
•
Memberikan
peluang
untuk
mengembangkan
sistem
pengawasan
baik
untuk
pekerjaan manajer sendiri, maupun pekerjaan dari bawahannya
•
Identifikasi gagasan untuk peningkatan tentang nilai pribadi
•
Peningkatan kepuasan kerja
•
Pemahaman
yang
lebih
baik
terhadap
karyawan,
tentang
rasa
takut,
rasa
grogi,
harapan dan aspirasi mereka.
•
Meningkatkan
kepuasan
kerja,
baik
dari
para
supervisor
maupun
dari
para
karyawan.
3. Manfaat bagi perusahaan.
•
Perbaikan seluruh simpul unit-unit yang ada dalam perusahaan, karena:
-
Komunikasi menjadi lebih efektif mengenai tujuan perusahaan dan nilai
budaya perusahaan
-
Peningkatan rasa kebersamaan dan loyalitas
 |