22
5.
Memelihara dan mendukung
Yaitu memperbaiki kesalahan yang ditemukan didalam sistem,
untuk menambah fitur yang belum ada dalam perancangan awal ataupun
untuk penyesuaian terhadap perubahan lingkungan bisnis.
Menurut Kathy Schwallbe (2010 : 186),
work breakdown structure
(WBS) adalah
pengelompokan pekerjaan dalam suatu proyek untuk
menentukan keseluruhan ruang lingkup dari proyek. Sebuah WBS sering
digambarkan dalam bentuk hierarki ataupun dalam bentuk bagan.
2.8
Manajer Proyek
Menurut Kathy Schwalbe (2010 : 17), manajer proyek adalah seseorang
yang bertanggung jawab untuk bekerja sama dengan sponsor proyek, tim
proyek dan orang lain yang terlibat dalam proyek untuk mencapai tujuan
proyek.
Menurut James Cadle dan Donald yeates (2009 : 432), manajer proyek
adalah seseorang yang mengendalikan proyek secara rutin dengan
menggunakan kekuasan yang diberikan oleh sponsor proyek.
Dari definisi diatas dapat disimpulkan bahwa manajer proyek adalah
seseorang yang memiliki kuasa untuk mengendalikan proyek serta bertanggung
jawab untuk bekerja sama dengan semua orang yang terlibat dalam proyek
sehingga tujuan proyek dapat tercapai.
Menurut Kathy Schwalbe (2010 : 25), seorang manajer proyek teknologi
informasi yang efektif dan sukses dapat dievaluasi dari keterampilan
yang
dimilikinya. Adapun sepuluh keterampilan dan kompetensi yang harus dimiliki
oleh manajer proyek yaitu:
 |