52
menyangkut
signifikansi relative faktor-faktor eksternal dan internal yang
memungkinkan para penyusun strategi
untuk lebih efektif
menciptakan serta
mengevaluasi strategi alternatif.
2.7.1.1 Matrik Evaluasi Faktor External (EFE).
Menurut David (2010, p158-159), matriks ini memungkinkan para
penyusun strategi untuk merangkum dan
mengevaluasi
informasi
ekonomi social, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah,
hokum, teknologi dan persaingan. Matriks EFE dapat dibuat dengan
melalui 5 tahapan :
• Tuliskan
daftar
faktor
–
faktor
eksternal
utama.dengan
memasukkan 10 sampai 20 faktor, termasuk peluang dan ancaman
yang
mempengaruhi
perusahaan
dan
industrinya.
Tuliskan
peluang
terlebih
dahulu
dan
kemudian
ancaman.
Lalu, buatlah
spesifik
mungkin
dengan
menggunakan presentase, rasio dan
perbandingan jika memungkinkan.
• Pada
setiap
faktor
tersebut,
berikan
bobot
yang
berkisar
dari
0,0
(tidak
penting)
sampai
1,0
(sangat
penting).
Bobot
ini
mengindikasikan
signifikansi
relative
dari
suatu factor
terhadap
keberhasilan perusahaan. Peluang sering kali mendapat bobot
yang lebih tinggi dari pada ancaman, tetapi ancaman dapat juga
diberikan bobot tinggi terutama jika
mereka
sangat
mengancam.
Bobot
yang
tepat
dapat
ditentukan
dengan
mendiskusikan
factor
 |