54
Jika rata –
rata tertimbang lebih dari sama dengan 2,5 maka
peruahaan dianggap sudah
mampu
menanggapi
kesempatan
dan
ancaman yang merupakan faktor eksternal dengan baik.
2.7.1.2 Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE)
Menurut David (2010, p229)
matriks ini merupakan alat
perumusan strategi yang meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan
kelemahan
utama
dalam
area-
area
fungsional
bisnis,
dan
juga
menjadi
landasan
untuk
mengidentifikasi serta mengevaluasi
hubungan diantara area tersebut. Penilaian intuitif digunakan dalam
pengembangan Matriks Evaluasi Faktor Internal, sehingga tampilan
ilmiahnya tidak boleh ditafsirkan sebagai bukti bahwa teknik ini
tanpa celah. Matriks Evaluasi Faktor internal dapat dikembangkan
dalam lima langkah :
•
Tuliskan daftar faktor –
faktor
internal
utama,
gunakan
sepuluh
hingga dua puluh faktor internal, termasuk kekuatan maupun
kelemahan organisasi. Tuliskan terlebih dahulu kekuatannya,
kemudian kelemahan organisasi. Buat sespesifik mungkin dengan
menggunakan presentase, rasion, dan angka –
angka
perbandingannya.
• Berilah pada setiap faktor tersebut bobot yang berkisar 0,0 (tidak
penting)
sampai
1,0
(semua
penting). Bobot yang diberikan pada
suatu
faktor
tertentu
menandai
signifikansi
relatif
faktor
tersebut
 |