62
Menurut David (2010,p332), Matriks Posisi Strategi dan
evaluasi tindakan merupakan alat pencocokan penting lainnya
pada
tahap
2.
Matriks
ini
merupakan
kerangka
empat
kuadran
yang menunjukkan apakah strategi agresif, konservatif, defensive,
atau kompetitif yang paling sesuai
untuk
suatu organisasi tertentu.
Pada sumbu –
sumbu Matriks SPACE menunjukkan dua dimensi
internal
yaitu
pada
kekuatan
financial
[financial
strength
-
FS]
dan keunggulan kompetitif [Competitive advantage - CA] dan
pada dua dimensi eksternal yaitu stabilitas lingkungan
[environtment stability -
ES] dan kekuatan industry [industry
strength -
IS],
keempat
komponen
ini
merupakan
penentu
terpenting
dalam posisi
strategi
keseluruhan
suatu
organisasi.
Faktor
yang
sebelumnya
dimasukkan
didalam matriks
EFE
dan
IFE harus ikut di pertimbangkan
ketika
mengembangkan
matriks
SPACE. Langkah –
langkah yang dibutuhkan untuk
mengembangkan Matriks SPACE sebagai berikut :
1.
pilih
serangkaian
variable
untuk
menentukan
kekuatan
financial (FS) keunggulan kompetitif (CA), stabilitas
lingkungan (ES) dan kekuatan industry (IS).
2.
Nilai variable – variable tersebut menggunakan skala 1
(paling
buruk)
sampai
6
(paling
baik)
untuk
FS
dan
IS.
Nilai variable –
variable tersebut menggunakan skala 1 – 6
(paling
buruk)
sampai
-1
(paling
baik)
untuk
ES dan
CA.
pada sumbu FS dan CA, buatlah perbandingan dengan
 |