28
pengujian, perubahan pengendalian proses, prosedur
untuk
manajemen
isu dan
penyelesaian sengketa, dan sebagainya.
Kegiatan NonTechnical Infrastructure
Menilai efektivitas komponen nontechnical infrastructure yang ada, menulis laporan
penilaian infrastruktur nonteknis, meningkatkan infrastruktur nonteknis
Langkah 3: Project Planning
Keputusan business intelligence mendukung proyek-proyek
yang
sangat
dinamis
Perubahan ruang lingkup, staf, anggaran, teknologi, perwakilan bisnis, dan sponsor
sangat dapat mempengaruhi keberhasilan proyek. Oleh karena itu, perencanaan proyek
harus rinci, dan kemajuan yang sebenarnya harus diawasi ketat dan dilaporkan.
Kegiatan Project Planning
Tentukan persyaratan proyek,
tentukan kondisi
sumber
file dan database, tentukan atau
merevisi perkiraan biaya, merevisi penilaian risiko, mengidentifikasi faktor-faktor
keberhasilan, siapkan project charter, buat rencana proyek tingkat tinggi, kickoff proyek.
The Business Analysis Stage
Langkah 4: Project Requirement Definition
Mengelola
lingkup proyek adalah salah satu
tugas
yang paling sulit di dalam keputusan
business intelligence yang mendukung proyek-proyek. Sangat sulit mengurangi
keinginan untuk mendapatkan hal hal yang instan, tetapi
membatasi keinginan
itu adalah
salah satu aspek yang paling penting dari negosiasi persyaratan untuk setiap
penyampaiannya.
Tim
proyek
harus
mengharapkan
persyaratan
untuk
berubah
selama
 |