11
4)
Pengolahan dan analisis data.
Setelah data terkumpul, data tersebut
kemudian
diolah
untuk
dikelompokkan agar mudah dianalisis dengan menggunakan alat-alat analisis
yang sesuai, sehingga dapat menghasilkan fakta yang dapat dipercaya.
Selanjutnya, dibandingkan antara fakta dan harapan/rencana untuk
menghasilkan gap. Besar gap akan sesuai dengan tolok ukur tertentu sebagai
hasil evaluasinya.
5)
Pelaporan hasil evalusi.
Agar hasil evaluasi dapat dimanfaatkan bagi pihak-pihak yang
berkepentingan, hendaknya hasil evalusi didokumentasikan secara tertulis dan
diinformasikan baik secara lisan maupun tulisan.
6)
Tindak lanjut evaluasi.
Evaluasi merupakan salah satu bagian dari fungsi manajemen. Oleh
karena itu, hasil evaluasi hendaknya dimanfaatkan oleh manajemen untuk
mengambil keputusan dalam rangka mengatasi masalah manajemen baik di
tingkat strategi maupun di tingkat implementasi strategi.
2.2
Pengendalian Internal
2.2.1
Pengertian Pengendalian Internal
Menurut Standar Profesi Audit Internal (SPAD) yang dikutip oleh
Tunggal
(2007, hal. 1), Pengendalian Internal adalah tindakan yang diambil
oleh manajemen, dewan pengawas, atau pihak lain, termasuk komite audit,
untuk mengelola resiko dan meningkatkan kemungkinan pencapaian tujuan
organisasi. Manajemen melakukan tindakan -
tindakan seperti perencanaan,
 |