2012200049MNBab2001

BAB 2

LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN

2.1 Pengertian Studi Kelayakan Bisnis

Menurut Ibrahim (2003), studi kelayakan bisnis adalah suatu kegiatan untuk

menilai sejauh mana manfaat yang dapat dihasilkan dalam melaksanakan suatu

kegiatan bisnis atau proyek. Keberhasilan ini ditafsirkan sebagai manfaat ekonomis.

Menurut Kasmir Jakfar(2003, p12) paling tidak ada lima tujuan mengapa

sebelum suatu usaha atau bisnis dijalankan perlu dilakukan studi kelayakan, yaitu:

Menghindari Resiko Kerugian

Untuk mengatasi resiko kerugian di masa yang akan datang ada semacam kondisi

kepastian. Kondisi ini ada yang dapat diramalkan akan terjadi atau memang dengan

sendirinya terjadi tanpa dapat diramalkan. Dalam hal ini fungsi studi kelayakan

adalah untuk meminimalkan resiko yang tidak kita inginkan, baik resiko yang dapat

kita kendalikan maupun yang tidak dapat dikendalikan.

Memudahkan Perencanaan

Jika kita sudah dapat meramalkan apa yang akan terjadi dimasa yang akan

datang, maka akan mempermudah kita dalam melakukan perencanaan dan hal-hal

apa saja yang perlu direncanakan

Memudahkan Pelaksanaan Pekerjaan

Dengan adanya berbagai rencana yang sudah disusun akan sangat memudahkan

pelaksanaan usaha. Para pelaksana yang mengerjakan bisnis tersebut telah memiliki

pedoman yang harus diikuti.Pedoman tersebut telah tersusun secara sistematis,

sehingga usaha yang dilaksanakan dapat tepat sasaran dan sesuai dengan rencana

yang sudah disusun.

Memudahkan Pengawasan

Dengan telah dilaksanakannya suatu usaha sesuai dengan rencana yang sudah

disusun, maka akan memudahkan kita untuk melakukan pengwasan terhadap

jalannya usaha. Pengawasan ini perlu dilakukan agar tidak melenceng dari rencana

yang telah disusun.

Memudahkan Pengendalian

Apabila dalam pelaksanaan pekerjaan telah dilakukan pengawasan, maka jika

terjadi penyimpangan akan mudah terdeteksi, sehingga dapat dilakukan pengendalian

atas penyimpangan tersebut. Tujuan pengendalian adalah untuk mengendalikan

pelaksanaan agar tidak melenceng dari rel yang sesungguhnya, sehingga pada

akhirnya tujuan perusahaan akan tercapai.

2.2. Manfaat Studi Kelayakan Bisnis

Manfaat studi kelayakan bisnis menurut Umar (2003 p247),adalah :

Pihak Investor. Calon investor memiliki kepentingan langsung terhadap

Keuntungan yang akan diperoleh, serta jaminan keselamatan atas modal yang

ditanamkannya.

Pihak Kreditor. Pihak bank sebagai pemberi pinjaman perlu mengkaji

Ulang studi kelayakan bisnis yang telah dibuat, misalnya mengenai

bonafiditas dan tersedianya agunan yang dimiliki perusahaan.

Pihak Manajemen. Pihak manajemen perlu mempelajari studi kelayakan

bisnis yang dibuat, misalnya dalam hal pendanaan, berapa yang dialokasikan

dari modal sendiri, serta rencana pendanaan dari investor dan kreditor.

Pihak Pemerintah dan Masyarakat. Penyusunan studi kelayakan bisnis yang

memperhatikan dan membantu kebijakan pemerintah akan diprioritaskan

untuk dibantu, misalnya dengan subsidi dan keringanan lain.

Bagi Tujuan Pengembangan Ekonomi. Dalam menyusun studi kelayakan

bisnis perlu juga dianalisis manfaat yang akan didapat dan biaya yang akan

ditimbulkan terhadapa perekonomian nasional.

2.3.Tahapan Studi Kelayakan Bisnis

Dalam melaksanakan studi kelayakan bisnis atau usaha, ada beberapa tahapan

studi yang dikerjakan (Husain Umar, 2003, p21), yaitu :

Penemuan Ide Proyek

Produk atau Jasa yang akan dibuat haruslah berpotensi untuk dijual dan

menguntungkan. Karena itu, penelitian terhadap kebutuhan pasar dan jenis produk

atau jasa dari usaha harus dilakukan.Penelitian jenis produk dapat dilakukan dengan

kriteria-kriteria bahwa suatu produk atau jasa dibuat untuk memenuhi

kebutuhan

pasar yang masih belum terpenuhi, memenuhi kebutuhan manusia tetapi produk atau

jasa tersebut belum ada.

Tahap Penelitian

Setelah ide-ide proyek dipilih, selanjutnya dilakukan penelitian yang lebih

mendalam dengan memakai metode ilmiah. Proses itu dimulai dengan

mengumpulkan data, lalu mengolah data dengan memasukkan teori-teori yang

relevan, menganalisis dan menginterpretasi hasil pengolahan data dengan alat-alat

analisis yang sesuai.

Tahap Evaluasi Proyek

Ada tiga macam evaluasi proyek.

Pertama, mengevaluasi usulan proyek yang

akan didirikan. Kedua, proyek yang sedang beroperasi.Dan yang Ketiga,

mengevaluasi proyek yang baru selesai dibangun.Evaluasi berarti membandingkan

antara sesuatu dengan satu atau lebih standar atau kriteria, dimana standar atau

kriteria ini bersifat kuantitatif maupun kualitatif.

Tahap Pengurutan Usulan yang Layak

Jika terdapat lebih dari satu usulan proyek bisnis yang dianggap layak dan

terdapat keterbatasan-keterbatasan yang dimiliki manajemen untuk merealisasikan

semua proyek tersebut, maka perlu dilakukan pemilihan proyek yang dianggap

paling penting untuk direalisasikan. Sudah tentu, proyek yang diprioritaskan ini

mempunyai skor tertinggi jika dibandingkan dengan usulan proyek yang lain

berdasarkan kriteria-kriteria penilaian yang telah ditentukan.

Tahap Rencana Pelaksanaan Proyek Bisnis

Setelah suatu usulan proyek dipilih untuk direalisasikan, perlu dibuat suatu

rencana kerja pelaksanaan pembangunan proyek itu sendiri. Mulai dari menentukan

jenis pekerjaan, jumlah dan kualifikasi tenaga pelaksana, ketersediaan dana dan

sumber daya lain, kesiapan manajemen dan lain-lain.

Tahap Pelaksanaan Proyek Bisnis

Setelah semua persiapan yang harus dikerjakan selesai disiapkan, tahap

pelaksanaan proyek pun dimulai. Semua tenaga pelaksana proyek, mulai dari

pemimpin sampai pada tingkat yang paling bawah, harus bekerja sama dengan

sebaik-baiknya sesuai dengan rencana yang telah diterapkan.

Tahapan studi kelayakan bisnis yang harus dilaksanakan menurut Jumingan

(2009 p10) sebagai berikut :

Kegiatan menemukan Ide / gagasan usaha

Ide atau gagasan usaha biasanya dapat timbul melalui seragkaian kegiatan

berikut :

Melalui bacaan. Dengan cara ini akan dapat diketahui sudah sebarapa jauh

perkembangan bidang usaha tersebut saat ini. Apa saja yang sudah dilakukan,

teknologi yang sudah di gunakan sampai saat ini, apakah ada catatan data

statistik yang menggambarkan realisasi dari kegiatan yang telah dilakukan

pelaku bisnis di bidang ini.

Melalui survey. Fokus kegiatan mungkin belum tergambar secara nyata,

tetapi pelaku berkeyakinan bahwa hasil temuannya merupakan suatu produk /

jasa yang memang belum pernah ada sebelumnya atau temuannya merupakan

suatu hasil temuan secara tidak langsung atau kebetulan, dan ternyata banyak

hasil temuan dari teknologi yang ada sekarang adalah hasil dari ide / gagasan

yang muncul melalui suatu survey.

Melalui pengalaman kerja. Dalam konteks ini pelaku terbiasa dengan

kegiatan kerja secara menyeluruh sehingga sekecil apapun pekerjaan yang

berhubungan dengan proses penciptaan produk atau jasa sudah dikuasai

dengan baik. Ide atau gagasan yang muncul akan terealisasi jika didukung

oleh rasa keyakinan pelaku atas dasar pengalaman yang sudah dimiliki saat

ini.

Melakukan studi kemungkinan pemilihan bentuk usaha yang tepat untuk

ide/gagasan tersebut. Pilihan itu antara lainusaha menghasilkan barang (usaha

industri), usaha peningkatan dari usaha yang memang sudah ada sebelumnya

atau usaha perdaganggan. Pertimbangannya harus di lakuakan secara objektif

setelah dilakukan pengumpulan data

Tahap analisis data

Secara berurutan analisisnya meliputi hal-hal berikut

Analisis pasar dalam usaha menentukan besarnya penerimaan dan biaya

yang di butuhkan untuk memasarkan produk atau jasa yang sudah di

rencanakan sebelumnya

Analisis teknis dan menejemen di tunjukan untuk menentukan mesin dan

peralatan, bahan baku, SDM, prosedur produksi, dan sebagainya yang

semuanya harus tertuang lengkap kedalam kebutuhan dana yang di

perlukan untuk dapat memproduksi barang atau jasa sesuai rencana.

Analisis

lingkungan untuk memastikan dampak apa yang terjadi jika

produksi atau usaha jasa yang

sudah di rencanakan itu terlaksana, baik

positif maupun negatif terhadap lingkungan

Analisisfinansial. Baik buruknya hasil analisis finansial

sangat

tergantung tahap-tahap sebelumnya

2.4. Aspek-Aspek Studi Kelayakan Bisnis

Ada beberapa aspek menurut Umar (2003, p24) yang akan diteliti dalam studi

kelayakan bisnis ini yaitu:

Aspek Pasar, yaitu meneliti tentang permintaan suatu produk atau jasa,

berapa luas pasar, pertumbuhan permintaan dan market-share

dari produk

yang bersangkutan.

Aspek Sumber Daya Manusia, yang meneliti tentang peran SDM dalam

pembangunan proyek bisnis dan juga peran SDM dalam operasional rutin

bisnis setelah proyek selesai dibangun.

Aspek Pemasaran, yang meneliti segmen, target, posisi produk, kepuasan

konsumen dan hal-hal lainnya yang berkaitan dengan urusan marketing.

Aspek Operasional, yang meneliti masalah penentuan lokasi yang tepat, luas

produksi dan tata letak (layout).

Aspek Pesaing, yang meneliti tentang persaingan, perbandingan antara

perusahaan yang kita analisis dengan perusahaan-perusahaan pesaingnya dan

kondisi lainnya yang mempengaruhi perjalan suatu bisnis.

Aspek Lingkungan hidup, di mana analisis dilakukan untuk meneliti

pengaruh operasional bisnis terhadap lingkungan sekitarnya dan menganalisis

dampak yang terjaditerhadap lingkungan. Seperti kesehatan, polusi,

pencemaran dan lainnya.

Aspek Hukum, meneliti tentang keabsahan, keaslian, kesempurnaan dan

kelengkapan dari dokumen-dukumen yang dimiliki, seperti Surat Izin Usaha

Perdagangan (SIUP), Surat Izin Tempat Usaha (SITU), NPWP, dan surat-

surat penting lainnya.

Aspek Politik, meneliti tentang kebijakan apa yang saat ini beraku di dalam

negara yang dapat berdampak pada perusahaan, baik positif maupun

negative.

Aspek Keuangan, meneliti tentang perhitungan jumlah dana yang diperlukan

untuk keperluan modal kerja awal dan untuk pengadaan harta tetap proyek.

Melihat begitu banyak aspek yang kedua sumber diatas akan diteliti didalam

studi kelayakan bisnis, maka pada penelitian ini, studi kelayakan bisnis yang

dijalankan akan difokuskan pada beberapa aspek yaitu:

Aspek Pasar

Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia\

Aspek Pemasaran

Aspek Operasional

Aspek Pesaing

Aspek Dampak Lingkungan

Aspek Hukum

Aspek Politik

Aspek Keuangan

2.4.1 Aspek Pasar

Menurut Gilarso (2007, p109) pasar merupakan mata rantai yang menghubunkan

antara produsen dan konsumen, sebagai ajang pertemuan antara penjual dan pembeli,

antara dunia usaha dan masyarakat.

Menurut Subagyo (2008, p63) pasar adalah titik pertemuan antara permintaan dan

penawaran jenis produk dan jasa sehingga terjadi kesepatakan dalam transaksi.

Menurut Umar (2005, p35) pasar merupakan tempat pertemuan antara penjual dan

pembeli atau saling bertemunya antara kekuatan permintaan dan penawaran untuk

membentuk suatu harga yang telah disepakati bersama.

Menurut Stanton yang dikutip oleh Umar (2005, p35) pasar merupakan tempat

kumpulan orang-orang yang mempunyai keinginan untuk puas, uang untuk belanja

dan kemauan untuk membelanjankannya.Jadi ada tiga faktor utama yang menunjang

terjadinya pasar, yaitu orang dengan keinginannya, daya belinya, serta

tingkahlakunya dalam pembeliannya suatu barang yang dibutuhkan atau diinginkan.

Dari beberapa sumber diatas, maka dapat disimpulkan bahwa pasar adalah tempat

pertemuan antara penjual dan pembeli atau saling bertemunya antara kekuatan

permintaan dan penawaran untuk menciptakan harga yang disepakati bersama

sampai terjadinya transaksi jual beli.

Menurut Umar (2005, p35) ada beberapa materi yang akan dibahas dalam aspek

pasar ini, yaitu :

Bentuk Pasar

Menurut Umar (2005, p38) bentuk pasar dapat dilihat dari sisi produsen

dan sisi konsumen.Dari sisi produsen, pasar dapat dibedakan atas pasar

persaingan sempurna, persaingan monopolistik, oligopoli dan

monopoli. Berikut penjelasan singkat bentuk-bentuk pasar produsen:

Pasar Persaingan Sempurna, aktivitas persaingan tidaklah terlihat,

karena tidak terbatasnya jumlah produsen dan konsumen dapat

menjual dan membeli berapa saja tanpa ada batas asal bersedia

membeli atau menjual pada harga pasar. Jadi pada pasar ini justru

tidak ada gunanya mengadakan persaingan.

Menurut Sadono Sukirno (2009, p231), pasar persaingan

sempurna merupakan struktur pasar yang paling ideal, karena

dianggap sistem pasar ini adalah struktur pasar yang menjamin

terwujudnya kegiatan memproduksi barang atau jasa yang tinggi

(optimal) efisiensinnya.

Tabel 2.1. Ciri-Ciri Pasar Menurut Gilarso (2007, p171)

Bentuk

Jumlah

Sifat

Akses

Pengaruh

terhadap

Pasar

Penjual

Barang/Jasa

Harga

Monopoli

Satu

Tak ada barang

pengganti

Tertutup

Banyak

Duopoli

Dua

Mungkin ada

barang pengganti

Sukar

sekali

Banyak

Oligopoli

Beberapa

Barang

sama/sejenis

Sukar

sekali

Sedikit

Persaingan

Monopolistik

Agak

banyak

Barang

didiferensiasikan

Dapat,

meskipun

tidak

mudah

Sedikit

Persaingan

Murni

Banyak

Sama/homogen

Mudah

Tidak ada

Sumber: Gilarso (2007, p171)

Menurut Gilarso (2007, p171), Ciri-ciri pasar persaingan sempurna adalah:

Banyak penjual/produsen dan banyak pembeli.

Barang yang diperjualbelikan sama/homogen.

Orang bebas masuk/keluar biadang usaha atau cabang industri yang

bersangkutan

Persaingan disebut sempurna (perfect competition),

apabila semua pihak

benar-benar mengetahui keadaan pasar.

Pasar Monopoli. Pasar Monopoli adalah sebuah bentuk pasar yang dikuasi oleh

seorang penjual saja. Dalam hal ini tidak ada barang substitusi terhadap barang

yang dijual oleh penjual tunggal tersebut, serta terdapat hambatan untuk

masuknya pesaing dari luar.

Menurut Sadono Sukirno (2009, p266), pasar monopoli adalah suatu bentuk pasar di

mana hanya terdapat satu perusahaan saja, dan perusahaan ini menghasilkan barang

yang tidak mempunyai barang pengganti yang sangat dekat.

Menurut Gilarso (2007, p177), ciri-ciri pasar monopoli adalah:

Hanya ada satu produsen atau penjual yang menguasai seluruh atau

sebagian besar suplai suatu barang atau jasa tertentu.

Barang/jasa yang dijual tidak ada penggantinya yang baik.

Pasaran atau bidang usaha yang bersangkutan tak dapat (sulit sekali)

dimasuki pihak lain karena adanya entry barriers.

Pasar Persaingan Monopolistik. Pasar ini merupakan bentuk campuran antara

persaingan sempurna dengan persaingan monopoli, dikatakan mirip

dengan

persaingan sempura karena ada kebebasan bagi perusahaan untuk masuk-keluar

pasar, selain itu barang yang dijual pun tidak homogen. Oleh karena barang-

barang yang heterogen itu dimiliki oleh beberapa perusahaan besar saja, pasar ini

mirip dengan monopoli.

Menurut Sadono Sukirno (2009, p297), pasar persaingan monopolistik adalah pasar

yang berada di antara dua jenis pasar yang ekstrem, yaitu pasar persaingan sempurna

dan monopoli.Pasar persaingan monopolistik dapat didefinisikan sebagai suatu pasar

di mana terdapat banyak produsen yang menghasilkan barang yang berbeda.

Menurut Gilarso (2007, p189), ciri-ciri pasar monopolistik, yaitu:

Terdapat beberapa produsen/penjual: tidak banyak sekali, tetapi lebih dari

satu-dua, yang masing-masing menguasai sebagian dari seluruh suplai.

Masing-masing menghasilkan barang yang sejenis, yang kurang lebih

sama tetapi didiferensiasikan dalam hal nama/merek/cap

dagang/kualitas/bentuk dan lain-lain, sehingga terlihat berbeda dari yang

lain.

Produsen-produsen baru dapat memasuki bidang usaha yang bersangkutan

meskipun tidak selalu mudah.

Pasar Oligopoli. Pasar Oligopoli adalah perluasan dari pasar monopoli. Dalam

menentukan tingkat harga dan kuantitas produksi, karena pengaruh dari

pesaing sangat terasa, tindakan atau aktivitas pesaing perlu dimasukkan dalam

perhitungan.

Menurut Sadono Sukirno (2009, p314), pasar oligopoli adalah pasar yang terdiri dari

hanya beberapa produsen saja, adakalanya pasar oligopoli terdiri dari dua perusahaan

saja dan pasar seperti itu dinamakan duopoli.

Menurut Gilarso (2007, p189), ciri-ciri pasar oligopoli adalah:

Produksi suatu barang atau jasa terkonsentrasi dalam dan didominasi oleh

“hanya sedikit” perusahaan.

Timbulnya bentuk pasar oligopoli disebabkan oleh karena proses produksi

menuntut dipergunakannya teknologi modern yang mendorong kearah

produksi besar-besaran.

Setelah dilihat dari sisi produsen, selanjutnya pasar akan dilihat dari sisi konsumen.

Dari sisi konsumen, pasar dapat dibedakan atas empat bentuk, yaitu: pasar

konsumen, pasar industri, pasar penjual kembali (reseller)

dan pasar pemerintah.

Penjelasan singkatnya adalah sebagai berikut:

Pasar konsumen. Pasar ini merupakan pasar untuk barang dan jasa yang dibeli

atau disewa oleh perorangan atau keluarga dalam rangka penggunaan pribadi

(tidak untuk dibisniskan).

Pasar Industri. Pasar ini adalah pasar untuk barang dan jasa yang dibeli atau

disewa oleh perorangan atau organisasi untuk digunakan pada produksi barang

atau jasa lain, baik untuk dijual maupun untuk disewakan (dipakai untuk

diproses lebih lanjut).

Pasar Penjual kembali (reseller). Pasar ini adalah pasar yang terdiri dari

perorangan dan organisasi yang biasanya disebut pedagang menengah yang

terdiri dari dealer, distributor, grosier, agent,

dan retailer. Kesemua reseller

ini melakukan penjualan kembali dalam rangka mendapatkan keuntungan.

Pasar Pemerintah. Pasar ini merupakan pasar yang terdiri dari unit-unit

pemerintah yang membeli atau menyewa barang atau jasa untuk

membelanjakan tugas-tugas pemerintah, misalnya di sektor pendidikan,

perhubungan, kesehatan dan lainnya.

Proyeksi permintaan dan penawaran

Menurut Umar (2005, p40) apabila perusahaan menemukan suatu

pasar yang menarik, maka

perlu mengestimasi besarnya pasar pada

masa sekarang dan masa yang akan datang dengan cermat. Perusahaan

akan kehilangan sejumlah laba karena terlalu besar atau terlalu kecil

mengestimasi besarnya pasar.

Menurut Subagyo (2008, p73-76), metode proyeksi permintaan ini

digunakan di hampir semua bidang usaha yang berjangka waktu 3

sampai 5 tahun dan cukup efektif karena biasanya disesuaikan dengan

siklus hidup suatu produk.

2.4.2. Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia

Menurut Griffin dan Edbert (2007, p166), manajemen merupakan proses

perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan sumber daya financial,

manusia serta informasi suatu perusahaan untuk mencapai sasarannya.

Analisis aspek manajemen dan sumber daya manusia dapat digambarkan sebagai

berikut (Subagyo, 2007, p159) :

Job Analysis, yaitu menganalisis jabatan yang diperlukan untuk

menyelesaikan pekerjaan tertentu.

Job specification, yaitu menentukan persyaratan dan kualifikasi yang

diperlukan untuk mengisi suatu jabatan.

Mendesain struktur organisasi, yaitu menyusun struktur organisasi yang

menggambarkan jenjang manajemen, kedudukan jabatan dan struktur

pertanggungjawaban dalam perusahaan.

Job Descripion, yaitu uraian pekerjaan yang menjelaskan tentang pekerjaan

teknis anggota organisasi yang menjabat pekerjaan tertentu.

Mendesain sistem kompensasi, yaitu menguraikan struktur penggajian

secara lengkap untuk semua jabatan dalam pekerjaan berdasarkan garis

structural dan fungsional.

Sistem pengembangan karyawan, yaitu menyusun rencana pendidikan dan

pelatihan untuk mengembangkan ketrampilan, pengetahuan, produktifitas

dan kinerja karyawan secara keseluruhan.

Menurut Kasmir dan Jakfar (2012, p168), fungsi-fungsi manajemen tersebut

dapat diuraikan sebagai berikut:

Perencanaan (Planning). Perencanaan adalah proses menentukan arah yang

akan ditempuh dan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai

tujuan yang telah diterapkan. Dalam proses ini ditentukan tentang apa yang

harus dilakukan, kapan dan bagaimana melakukannya serta dengan car apa

hal tersebut dilaksanakan.

Pengorganisasian (Organizing). Pengorganisasian adalah proses

mengelompokkan kegiatan-kegiatan atau pekerjaan-pekerjaan dalam unit-

unit. Tujuannya adalah supaya tertata dengan jelas antara tugas, wewenang,

dan tanggung jawab serta hubungan kerja dengan sebaik mungkin dalam

bidangnya masing-masing.

Pelaksanaan (Actuating). Menggerakkan atau melaksanakan adalah proses

untuk menjalankan kegiatan atau pekerjaan dalam organisasi. Dalam

menjalankan organisasi para manajer harus menggerakkan bawahnnya (para

karyawan) untuk mengerjakan pekerjaan yang telah ditentukan dengan cara

memimpin, memberi perintah, memberi petunjuk dan memberi motivasi.

Pengawasan (Leading). Pengawasan adalahproses untuk mengukur dan

menilai pelaksanaan tugas apakah telah sesuai dengan rencana. Jika dalam

proses tersebut terjadi penyimpangan, maka akan segera dikendalikan.

2.4.3. Aspek Pemasaran

Sebelum membangun sebuah bisnis, hendaknya melakukan analisis terhadap

pasar yang potensial yang akan dimasuki oleh produk yang dihasilkan oleh

perusahaan ataupun menciptakan produk yang baru dan menciptakan pasar yang

potensial agar dapat menjadi leader.

Menurut Yacob Ibrahim, terdapat beberapa faktor utama yang perlu dinilai dalam

aspek pasar dan pemasaran, antara lain:

Jumlah permintaan produk di masa lalu dan saat ini.

Berdasarkan pada angka proyeksi (perkiraan), berapa besar kemungkinan

market share yang tersedia di masa yang akan datang.

Berapa besar market share

yang direncanakan berdasarkan pada rencana

produksi.

Faktor-faktor apa saja yang mungkin dapat mempengaruhi permintaan di

masa yang akan datang.

Strategi apa saja yang perlu dilakukan dalam meraih market share

yang

telah direncakan.

Pengertian Pemasaran

Menurut Fuad, Christine. H, Nurlela, Sugiarto dan Paulus (2006, p124),

manajemen pemasaran adalah suatu analisis untuk menyiapkan perencanaan,

implementasi dan pengendalian dari program-program yang dirancang untuk

menciptakan, membangun, dan mempertahankan pertukaran yang bermanfaat dengan

pembeli untuk mencapai tujuan organisasi.

Menurut Ernie dan Kurniawan (2005, p14), pemasaran adalah kegiatan

manajemen berdasarkan fungsi yang pada intinya berupaya untuk mengidentifikasi

apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen, dan bagaimana cara

mewujudkannnya.

Menurut Philip Kotler yang dikutip Kasmir dan Jakftar (2012, p47), pemasaran

adalah suatu proses sosial dan manajerial di mana individu dan kelompok

memperoleh apa yang mereka butuhkan dan inginkan dengan cara menciptakan serta

mempertukarkan produk dan nilai uang sesuai dengan pihak lain.

Menurut Stanton yang dikutip Umar (2005, p67), pemasaran meliputi keseluruhan

sistem yang berhubungan dengan kegiatan-kegiatan usaha, yang bertujuan

merencanakan, menentukan harga, hingga mempromosikan dan mendistribusikan

barang-barang atau jasa yang akan memuaskan kebutuhan pembeli yang aktual

maupun yang potensial.

Menurut Umar (2005, p58), untuk aspek pemasaran ini, perusahaan melakukan

studi atas tiga kegiatan, yaitu :

Penentuan Segmentasi, target dan posisi produk pada pasarnya.

Kajian untuk mengetahui hal-hal utama dari konsumen pontensial.

Menentukan strategi, kebijakan, dan program pemasaran.

Segmentasi-Target-Posisi Pasar

Pasar terdiri dari banyak sekali pembeli

yang berbeda-beda dalam beberapa hal,

misalnya keinginan, kemampuan keuangan, lokasi, sikap pembelian, dan praktek-

praktek pembeliannya.Dari perbedaan-perbedaan tersebut dapat dilakukan

segmentasi pasar. Beberapa aspek utama menurut Umar (2005, p59) dalam

mensegmentasikan pasar yaitu :

Aspek geografis

Komponen-komponennya adalah bangsa, kewarganegaraan, propinsi,

kabupaten/kotamadya.

Aspek Demografis

Komponen-komponennya adalah usia, tahap daur hidup, jenis kelamin, dan

pendapatan.

Aspek Psikografis

Komponen-komponennya adalah kelas sosial, gaya hidup, dan kepribadian.

Aspek Perilaku

Komponen-komponennya adalah tingkat penggunaan kesempatan, status

kesetiaan, tahap kesiapan pembeli dan sikap.

Agar segmentasi pasar dapat berguna, harus diperhatikan karakteristik berikut :

Dapat diukur, maksudnya besar pasar dan besarnya daya beli di segmen ini dapat

diukur walaupun ada beberapa komponen yang sulit diukur.

Dapat terjangkau, maksudnya sejauh mana segmen ini dapat secara efektif

dicapai dan dilayani oleh produsen, walaupun ada beberapa kelompok pasar

potensial yang sulit dijangkau.

Besar Segmen, maksudnya berapa besar segmen yang harus dijangkau agar

penjualan dapat meningkatkan keuntungan secara signifikan.

Dapat dilaksanakan, maksudnya sejauh mana program yang efektif itu dapat

dilaksanakan untuk mengelola segmen tersebut.

Setelah segmen pasar diketahui, selanjutnya perusahaan dapat melakukan

analisis untuk dapat memutuskan beberapa segmen pasar yang dicakup, lalu

memilih segmen mana yang akan dilayani. Analisis dapat dilakukan dengan 3

faktor yaitu :

Ukuran dan Pertumbuhan Segmen

Perusahaan harus mengumpulkan dan menganalisis data tentang

penjualan terakhirm proyeksi laju pertumbuhan penjualan dan margin

laba yang diharapkan untuk berbagai segmen, lalu pilih segmen yang

dharapkan paling sesuai.

Kemenarikkan Struktural Segmen

segmen bisa jadi mempunyai ukuran dan pertumbuhan yang sesuai

dengan apa yang diharapkan, akan tetapi belum tentu menarik dari sisi

profitabilitasnya, jadi perusahaan tetap harus mempelajari faktor-

faktor struktural yang utama yang mempengaruhi daya tarik segmen

dalam jangka panjang.

Sasaran dan Sumber daya

Perusahaan harus mempertimbangkan sasaran dan sumber dayanya

dalam kaitan dengan segmen pasar.

Menurut Umar (2005, p61) terdapat tiga langkah dalam menentukan

posisi pasar, yaitu:

Mengidentifikasi Keunggulan Kompetitif

Jika perusahaan dapat menentukan posisinya sendiri sebagai

yang memberikan nilai superior kepada sasaran

terpilih, maka

perusahaan dapat

memperoleh keunggulan komparatif. Jadi

posisi berawal dengan mengadakan pembedaan (diferensiasi)

atas tawaran pemasaran perusahaan sehingga ia memberikan

nilai lebih besar daripada tawaran pesaing, misalnya perbedaan

menurut produk, layanan, personil dan citra.

Memilih Keunggulan Kompetitif

Setelah perusahaan menemukan keunggulan kompetitifnya

yang potensial, maka selanjutnya harus dipiih satu keunggulan

kompetitif tersebut sebagai dasar bagi kebijakan penentuan

posisinya.Mencakup promosi atas perbedaan yang dimiliki.

Perusahaan harus cermat dalam menentukan keunggulan

kompetitif karena akan membedakan dirinya dari yang lain

sehingga hasilnya dapat dirasakan dan dimanfaatkan oleh

pelanggan.

Mewujudkan dan Mengkomunikasikan Posisi

Setelah penentuan posisi dipilih, perusahaan harus mengambil

langkah-langkah untuk mewujudkan dan mengkomunikasikan

posisi yang diinginkan untuk mewujudkan dan

mengkomunikasikan posisi yang diinginkan itu kepada

konsumen sasaran.Posisi itu dapat terus

berkembang secara

berangsur-angsur disesuaikan dengan lingkungan pemasaran

yang selalu berubah.

Penentuaan Strategi, Kebijakan dan program Pemasaran

Menurut Fuad, Chiristine, Nurlela, Sugiarto dan Paulus (2006, p128), bauran

pemasaran adalah kegiatan pemasaran yang terpadu dan saling menunjang satu sama

lain. Produk adalah barang atau jasa yang bisa ditawarkan di pasar untuk

mendapatkan perhatian, permintaan, pemakaian, atau konsumsi yang dapat

memenuhi keinginan atau kebutuhan.

Menurut Umar (2005, p70) terdapat 4 kebijakan pemasaran yang digunakan

manajemen pemasaran yang lazim disebut bauran pemasaran (Marketing-Mix) atau

4P yang terdiri dari 4 komponen, yaitu :

Product (Produk).

Barang atau jasa yang ditawarkan dipasar untuk mendapatkan perhatian,

permintaan, pemakaian atau komisi yang dapat memenuhi keinginan atau

kebutuhan.

Price (Harga)

Sejumlah kompensasi (uang maupun barang) yang dibutuhkan untuk

mendapatkan sejumlah kombinasi barang atau jasa.

Place (Distribusi)

Saluran yang digunakan oleh produsen untuk menyalurkan produk sampai ke

konsumen atau berbagai aktivitas perusahaan yang mengupayakan agar

produk sampai ke tangan konsumen.

Promotion (Promosi)

Promosi adalah kegiatan yang secara aktif dilakukan perusahaan untuk

mendorong konsumen membeli produk yang ditawarkan.

2.4.4.

Aspek Operasional

Menurut Heizer dan Render (2006, p4), “Operation Management is the set of

activities that creates value in the form of goals and service by transforming inputs

into outputs”, yang artinya Manajemen Operasi adalah sekumpulan aktivitas yang

menciptakan nilai lebih dalam

bentuk layanan dan hasil atau tujuan dengan cara

mentransformasikan input menjadi output”

Menurut Umar (2005) Manajemen Operasional adalah suatu fungsi atau kegiatan

manajemen yang meliputi perencanaan, organisasi, staffing, koordinasi, pengarahan

dan pengawasan terhadap operasonal perusahaan.

Menurut Kasmir dan Jakfar (2012 p150, Aspek Operasi adalah untuk menilai

kesiapan perusahaan dalam menjalankan usahanya dengan menilai ketepatan lokasi,

luas produksi, dan layout serta kesiagaan mesin-mesin yang akan digunakan.

Dari ketiga definisi di atas, maka dapat diambil kesimpulan bahwa, aspek

operasional adalah aspek yang membahas tentang bagaimana sebaiknya perusahaan

mengembangkan bisnis serta mentransformasikan input menjadi output yang dilihat

dari sisi operasional, seperti ketepatan memilih lokasi, luas produksi.

Menurut Umar (2005, p88), terdapat tiga masalah

pokok yang dihadapi

perusahaan berkenaan dengan aspek operasional ini, yaitu:

Masalah Penentuan Posisi Perusahaan. Penentuan posisi perusahaan dalam

masyarakat bertujuan agar keberadaan perusahaan dapat sesuai dengan

kebutuhan masyarakat, juga

dapat dijalankan secara ekonomis, efektif dan

efisien. Persoalan utamanya yaiu:

Pemilihan Strategi Produksi

Pemilihan Dan Perencanaan Produk

Perencanaan Kualitas

Masalah Desain. Masalah desain ini akan mencakup perancangan fasilitas

operasi yang akan digunakan oleh perusahaan. Persoalan utamanya yaitu:

Pemilihan Teknologi

Perencanaan Kapasitas Pabrik

Perencanaan Letak Pabrik

Perencanaan Tata Letak (Layout) Pabrik.

Masalah Operasional. Masalah operasional ini timbul biasanya pada saat

proses produksi di dalam perusahaan sudah berjalan. Persoalan utamanya

yaitu:

Perencanaan Jumlah Produksi

Manajemen Persediaan

Materials Requirement Planning

Pengawasan Kualitan Produk.

2.4.5.

AspekPersaingan

Menurut Husein Umar (2005, p268) dalam bukunya mengutip strategi

kompetitif yang dikemukakan oleh Michael E Porter, yang dimana konsep

tersebut menganalisis persaingan bisnis berdasarkan 5 aspek yang disebut sebagai

Lima Kekuatan dalam Bersaing.

Persaingan di Antara Perusahaan Sejenis

Persaingan antara perusahaan sejenis, merupakan kekuatan terbesar dalam

lima kekuatan kompetitif. Strategi yang dijalankan oleh suatu perusahaan

dapat berhasil apabilaperusahaan terssebut memberikan keunggulan

kompetitif dibandingkan strategi yang dijalankan perusahaan pesaing.

Perubahan strategi oleh suatu perusahaan mungkin akan mendapatkan

serangan balasan seperti menurunkan harga, meningkatkan kualitas,

menambahkan fitur, menyediakan jasa, memperpanjang garansi,

meningkatkan iklan, dan pembaharuan kemasan. Menurut Porter yang

dikutip Umar (2005,p270), tingkat persaingan dipengaruhi oleh beberapa

faktor, yaitu :

Jumlah Kompetitor

Tingkat Pertumbuhan Industri

Karakteristik Produk

Biaya Tetap yang Besar

Kapasitas

Hambatan Keluar

Kemungkinan Masuknya Pesaing Baru

Pendatang baru dalam suatu industri akan membawa kapasitas baru,

inovasi baru, modal baru, pemasaran yang baru, keinginan mendapatkan

pangsa pasar dalam tiap-tiap industri itu sendiri. Akibatnya, harga dapat

menjadi turun atau biaya menjadi lebih mahal

sehingga mengurangi

profitabilitas.Ancaman masuknya pendatang baru bergantung pada

rintangan

yang

masuk dan reaksi pesaing yang sudah ada

sebelumnya

dalam mengantisipasi pendatang baru. Jika hambatan

besar atau

pendatang baru merasakan kesulitan bersaing terhadap pesaing yang

telah ada maka ancaman dari pendatang baru akan rendah. Menurut

Husein Umar (2005, p268) terdapat faktor-faktor yang dapat

menghambat masuknya pendatang baru ke dalam industri, sebagai

berikut:

Skala Ekonomi

Diferensiasi Produk

Kecukupan Modal

Biaya Peralihan

Akses ke Saluran Distribusi

Ketidakunggulan Biaya Independen

Peraturan Pemerintah

Potensi Pengembangan Produk Substitusi

Persaingan tidak hanya terjadi di perusahaan yang menghasilkan produk

sejenis namun perusahaan juga bersaing dengan perusahaan yang

menghasilkan produk pengganti/ barang subtitusi.Produk pengganti

membatasi laba

yang

potensial dari industri dengan menetapkan harga

maksimum yang

dikeluarkan

oleh perusahaan dalam industri.Semakin

menarik alternatif harga yang ditawarkan oleh produk pengganti, semakin

ketat pembatasan laba industri.Produk pengganti seringkali timbul dengan

cepat ketika suatu perkembangan meningkatkan persaingan di industri

mereka, dan menyebabkan penurunan harga atau perbaikan kinerja.

Kekuatan Tawar-menawar Pemasok

Pemasok dapat menggunakan kekuatan tawarnya terhadap para

perusahaan-perusahaan

industri, dengan menaikkan harga atau

mengurangi kualitas produk yang ditawarkan, hal ini memberikan

kekuatan dan peluang pada pemasok untuk menaikan harga. Namun bila

banyak pemasok untuk suatu jenis barang, maka biasanya daya tawar

pemasok akansemakin kecil. Menurut

Husein

Umar (2005, p272),

pemasok akan kuat apabila beberapa kondisi berikut :

Jumlah pemasok sedikit

Produk/pelayanan yang ada mampu menciptakan switching cost

yang

besar.

Tidak tersedia produk subtitusi

Pemasok mampu melakukan integrasi ke depan dan mengolah produk

yang dihasilkan menjadi produk yang sama dihasilkan oleh perusahaan.

Perusahaan hanya membeli dalam jumlah yang kecil dari pemasok

10. Kekuatan Tawar-menawar Pembeli

Pembeli bersaing dengan industri dengan memaksa harga turun, tawar-

menawar terhadap kualitas

yang lebih tinggi dan pelayanan yang lebih

baik, sekaligus berperan sebagai pesaing.Kekuatan dari tiap-tiap pembeli

yang penting dalam indsutri tergantung pada sejumlah karakteristik

situasi pasarnya pada kepentingan relatif pembeliannya dari industri yang

bersangkutan dibandingkan dengan keseluruhan bisnis pembeli tersebut.

Menurut

Husein

Umar (2005, p272), ada beberapa kondisi yang dapat

memperkuat tawar menawar pembeli, yaitu :

Pembeli membeli dengan jumlah banyak

Pembeli mampu memproduksi produk yang diperlukan/butuhkan

Sifat produk tidak terdiferensiasi dan banyak pemasok

Pembeli mempunyai tingkat profitabilitas yang rendah, sehinga

sensitif terhadap harga dan diferensiasi servis.

Produk perusahaan tidak terlalu penting bagi pembeli, sehingga

pembeli dengan mudah mencari subsitusinya

Gambar 2.1 Peta Kekuatan M. Porter

Sumber : Michael Porter

2.4.6. Aspek Dampak Lingkungan (AMDAL)

Menurut Kasmir dan Jakfar (2012, p216)

hal-hal yang harus diperhatikan dan

dilakukan

untuk mencapai tujuan studi AMDAL berikut dengan kegunaan studi

AMDAL, yaitu:

Hal-hal yang harus dilakukan dalam rangka mencapai tujuan AMDAL:

Mengidentifikasi semua rencana usaha atau kegiatan yang akan dilaksanakan

terutama yang menimbulkan dampak besar dan penting terhadap lingkungan

hidup.

Mengidentifikasi komponen-komponen lingkungan hidup yang akan terkena

dampak besar dan penting dari kegiatan perusahaan.

Memprakirakan dan mengevaluasi rencana usaha juga kegiatan usaha yang

menimbulkan dampak besar dan penting bagi lingkungan hidup.

Merumuskan Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana

Pemantauan Lingkungan (RPL)

Kegunaan dilakukannya studi AMDAL:

Sebegai bahan bagi perencana dan pengelola usaha juga pembangunan

wilayah.

Membantu proses pengambilan keputusan tentang kelayakan lingkungan

hidup dari rencana usaha dan kegiatan.

Memberi masukan untuk penyusunan rencana pengelolaan dan pemantauan

lingkungan hidup dari rencana usaha dan kegiatan.

Memberi informasi bagi masyarakat atas dampak yang ditimbulkan dari suatu

rencana usaha dan kegiatan.

2.4.7.

Aspek Hukum

Menurut Kasmir dan Jakfar (2008, p23) aspek ini membahas perihal kelengkapan,

keabsahan

dan kesempurnaan dokumen-dokumen yang dimiliki oleh

perusahaan

dalam memulai suatu usaha, mulai dari bentuk badan usaha sampai izin-izin yang

dimiliki.Kelengkapan dan keabsahan dokumen sangat penting, karena hal ini

merupakan dasar hukum yang harus dimiliki apabila dikemudian hari timbul

masalah.Keabsahan dan kesempurnaan dokumen dapat diperoleh dari pihak-pihak

yang menerbitkan atau mengeluarkan dokumen tersebut.

Menurut Ahmad Subagyo (2007, p167) usaha dalam bentuk apapun memerlukan

keabsahan legalitas karena aspek

ini yang menentukan keberlanjutan hidup sebuah

usaha.Sebelum melakukan investasi di suatu daerah/wilayah, pada saat menganalisis

aspek-aspek studi kelayakan, maka terlebih dahulu dilakukan evaluasi dan pra-

penelitian yang berlaku di daerah/wilayah tersebut, agar tidak terjadi kerugian

dikemudian hari, yang apabila di daerah/wilayah tersebut melarang pendirian

usaha

yang dimaksud.

Dari definisi

di atas, maka dapat disimpulkan bahwa aspek hukum adalah salah

satu dari beberapa aspek yang penting dan perlu diperhatikan persyaratan-

persyaratannya, seperti kelengkapan dan keabsahan dokumen-dokumen yang

dikeluarkan oleh pihak-pihak penerbit, agar jika terjadi kesalahpahaman yang tidak

diinginkan di kemudian hari, dokumen-dokumen tersebut yang akan menjadi bukti

dari berdirinya sebuah usaha.

2.4.8.

Aspek Politik

Adanya isu/rumor/spekulasi yang timbul akibat kondisi politik yang diciptakakn

pemerintah akan

mempengaruhi permintaan dan penawaran suatu produk. Situasi

politik dapat diketahui melalui berita-berita di media massa, berita-berita tersebut

dapat digolongkan menjadi:

Good news

Bad news

Di dalam bisnis, good news

dimaknai sebaagai berita-berita yang dapat diterima

pelaku pasar tentang berbagai faktor atau kondisi suatu negara yang berhubungan

dengan dunia investasi, yang dinilai mendukung dan memilki potensi mendatangkan

keuntungan bagi dunia investasi

Bad news, disisi lain, dimaknai sebagai berita yang dterima pelaku pasar

tentangberbagai faktor atau kondisi suatu negara yang berhubungan dengan dunia

investasi yang dinilai tidak mendukung dan memiliki potensi mendatangkan kerugian

bagi dunia investasi.

2.4.9. Aspek Keuangan

Menurut Fuad, Christine. Nurlela, Sugiarto dan Paulus (2006, p222),

Manajemen keuangan adalah aktivitas yang terkait dengan perencanaan dan

pengendalian perolehan serta pendistribusian asset-asset keuangan perusahaan.

Menurut Ernie dan Kurniawan (2005, p14), manajemen keuangan adalah

kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya untuk memastikan

bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis,

yaitu diukur berdasarkan profit.

Menurut Kasmir dan Jakfar (2012, p90), penilaian dalam aspek keuangan

meliputi hal-hal seperti:

Sumber-sumber dana yang akan diperoleh

Kebutuhan biaya investasi

Estimasi pendapatan dan biaya investasi selama beberapa periode

termasuk jenis-jenis dan jumlah biaya yang akan dikeluarkan selama

umur investasi.

Proyeksi neraca dan laporan laba rugi untuk beberapa periode ke depan.

Kriteria penilai investasi.

Rasio keungan yang digunakan untuk menilai kemampuan perusahaan.

Tujuan menganalisis aspek keuangan dari studi kelayakan bisnis adalah

untuk

menentukan rencana investasi melalui perhitungan biaya dan manfaat yang

diharapkan, dengan membandingkan antara pengeluaran dan pendapatan, seperti

ketersediaan dana, biaya modal, kemampuan proyek untuk membayar kembali dana

tersebut dalam waktu yang telah ditentukan dan menilai apakah proyek dapat

berkembang terus. Terdapat lima metode sebagai bahan pertimbangan untuk dipakai

dalam penilaian arus kas dari investasi, yaitu:

Periode pengembalian (PBP).

Periode pengembalian yang didiskontokan (DPBP).

Nilai tunai netto (NPV)

Internal Rate of Return (IRR)

Profitability Indeks (PI)

2.4.9.1.Pengertian Cash Flow

Menurut Kashmir dan Jakfar (2012, p95) Cash Flow

merupakan arus kas atau

aliran kas yang ada di perusahaan dalam suatu periode tertentu.Cash Flow

menggambarkan berapa uang yang masuk (cash in) ke perusahaan dan jenis-jenis

pemasukkan tersebut. Selain itu cash flow juga menggambarkan berapa uang yang

keluar (cash out) serta jenis-jenis biaya yang dikeluarkan. Uang yang masuk dapat

berupa pinjaman dari lembaga keuangan atau hibah dari pihak tertentu.Uang masuk

juga dapat diperoleh dari yang berhubungan langsung dengan usaha yang sedang

dijalankan. Uang masuk dapat pula berasal dari pendapatan lainnya yang bukan dari

usaha utama. Uang keluar merupakan sejumlah uang yang dikeluarkan perusahaan

dalam suatu periode, baik yang langsung berhubungan dengan usaha yang

dijalankan, maupun yang tidak ada hubungannya sama sekali dengan usaha utama.

Laporan perubahan kas (cash flow statement) disusun untuk menunjukkan

perubahan kas selama satu periode tertentu sera memberikan alasan mengenai

perubahan kas tersebut dengan menunjukkan dari mana sumber-sumber kas dan

penggunaan-penggunanaannya. Sumber-sumber penerimaan kas dapat berasal dari:

(Umar, 2005, p179)

Hasil penjualan investasi jangka panjang, aktiva tetap atau adanya penurunan

aktiva tidak lancar yang diimbangi dengan penambahan kas.

Adanya emisi saham maupun penambahan modal oleh pemilik dalam bentuk

kas.

Pengeluaran surat tanda bukti utang serta bertambahnya utamg yang

diimbangi dengan penerimaan kas.

Berkurangnya aktiva lancar selain kas yang diimbangi dengan adanya

penerimaan kas, misalnya berkurangnya persediaan barang dagangan karena

adanya penjualan secara tunai.

Adanya penerimaan kas misalnya karena sewa, bunga atau dividen.

Sedangkan pengeluaran kas dapat disebabkan oleh transaksi-transaksi sebagai

berikut :

Pembelian saham atau obligasi dan aktiva tetap lainnya.

Penarikan kembali saham yang beredar dan pengembalian kas perusahaan

oleh pemilik perusahaan.

Pembayaran angsuran atau pelunasan utang.

Pembelian barang dagangan secara tunai.

Pengeluaran kas untuk membayar dividen, pajak, denda dan lain

sebagainya.

2.4.9.2.

Investasi

Menurut William F.S yang dikutip oleh Kasmir dan Jakftar (2012, p5),

investasi adalah mengorbankan uang sekarang untuk uang di masa yang akan datang.

Dari pengertian ini terkandung dua atribut penting di dalam investasi, yaitu adanya

resiko dan tenggang waktu. Mengorbankan uang artinya menanamkan sejumlah

dana(uang) dalam suatu usaha saat sekarang atau saat investasi dimulai. Kemudian

mengharapkan pengembalian investasi dengan disertai tingkat keuntungan yang

diharapkan di masa yang akan datang.

Menurut Widjajanta. B, Widyaningsih. A (2007, p130), investasi merupakan

pengeluaran modal untuk pembelian aset (asset)

fisik seperti pabrik, peralatan dan

persediaan.

Jadi penulis menyimpulkan investasi yaitu suatu dana yang dikeluarkan dalam

mencapai suatu tujuan tertentu di mana dengan investasi yang dilakukan, perusahaan

akan mendapatkan benefit di masa mendatang.

Ada empat faktor penting yang harus dipertimbangkan dalam melakukan

investasi, yaitu:

Modal yaitu berapa banyak dana yang diperlukan untuk melakukan

investasi sampai perusahaan dapat memperoleh keuntungan yang melebih

dari investasi yang dikeluarkan.

Tingkat pengembalian yaitu berapa persen tingkat keuntungan yang bisa

diperoleh dari modal yang dikeluarkan dalam jangka waktu tertentu.

Tingkat resiko yaitu berapa besar kemungkinan terjadinya kerugian yang

dpat mengurangi jumlah modal bahkan menghabiskan modal perusahaan.

Arus dana yaitu seberapa cepat dana dalam bentuk uang kas secara fisik

yag dapat ditarik dari modal yang sudah disetor.

2.4.9.3. Metode Penilaian Investasi

Net Present Value (NPV)

Net Present Value yaitu selisih antara Present Value dari investasi dengan nilai

sekarang dari penerimaan-penerimaan kas bersih (aliran kas operasional maupun

aliran kas terminal) di masa yang akan datang. Untuk menghitung nilai sekarang

perlu ditentukan bunga yang relevan. (Umar, 2005, p200)

Rumus :

;

Dimana :

CFt

aliran kas pertahun pada periode t

investasi awal pada tahun 0

suku bunga (discount rate)

Kriteria Penilaian

Jika NPV > 0, maka usulan proyek diterima,

Jika NPV < 0, maka usulan proyek ditolak,

Jika NPV = 0, maka nilai perusahaan tetap walau usulan proyek diterima atau

ditolak.

Metode Internal Rate of Return (IRR)

Metode ini digunakan untuk mencari tingkat bunga yang menyamakan nilai

sekarang dari arus kas yang diharapkan di masa datang, atau penerimaan kas dengan

mengeluarkan investasi awal. (Umar, 2005, p198)

Metode Internal Rate of Returns dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut :

;

Dimana :

tahun ke

jumlah tahun

Nilai investasi awal

Arus kas bersih

IRR

Tingkat bunga yang dicari harganya

Nilai IRR dapat dicari misalnya dengan trial and error.

Caranya, hitung nilai

sekarang dari arus kas dari suatu investasi dengan menggunakan suku bunga yang

wajar, misalnya 10 persen, lalu bandingkan dengan biaya investasi, jika nilai

investasi terlalu kecil maka di coba lagi dengan suku bunga yang lebih tinggi.

Demikian seterusnya sampai biaya investasi menjadi sama besar.

Jika IRR yang didapat ternyata lebih besar dari rate of return

yang ditentukan

maka investasi dapa diterima.

Profitability Index (PI)

Pemakaian metode profitability index (PI) ini caranya adalah dengan

menghitung melalui perbandingan antara nilai sekarang (present value)

dengan

rencana penerimaan-penerimaan kas bersih dari investasi yang telah dilaksanakan.

Jadi, profitability index

dapat dihitung dengan membandingkan antara PV kas

masuk dengan PV kas keluar. (Umar, 2005, p202)

Rumus :

Kriteria Penilaian :

Jika PI >1 , maka usulan proyek dikatakan menguntungkan.

Jika PI <1 , maka usulan proyek tidak menguntungkan.

Kriteria ini erat hubungannya dengan kriteria NPV, di mana jika NPV suatu

proyek dikatakan layak (NPV>0) maka menurut kriteria PI juga layak (PI>1) karena

keduanya menggunakan variabel yang sama.

Payback Period (PP)

Pengertian dari Payback Period antara lain adalah, suatu periode yang diperlukan

untuk menutup kembali pengeluaran investasi (initial cash investment) dengan

menggunakan aliran kas. Dengan kata lainPayback Period

merupakan rasio antara

initial cash ratio

dan cash inflow

yang hasilnya merupakan satuan waktu. (Umar,

2005, p197)

Rumus :

Jika payback periode lebih pendek waktunya dari maximum payback periode-nya

maka usulan investasi dapat diterima.Metode Payback Periode

ini cukup sederhana

sehingga mempunyai kelemahan.Kelemahannya utamanya yatu metode ini tidak

memperhatikan konsep nilai waktu dari uang di samping juga tidak memperhatikan

aliran kas masuk setelah payback. (Umar, 2005, p198)

2.5.

Kerangka Pemikiran

Kelayakan

Bisnis

Aspek Sumber

Daya Manusia

Aspek Keuangan

CV. Dilatama

Karya

Data Sekunder

Aspek Pesaing

Aspek

Operasional

Aspek

Pemasaran

Aspek Hukum

Layak/Tidak

Layak

Aspek Dampak

Lingkungan

5 M Porter’s

Net Present

Value (NPV)

Internal Rate of

Return (IRR)

ProfitabilityInde

(PI)

Payback

Period(PP)

Gambar 2.2 Kerangka Pemikiran