18
2. Gangguan (Breakdown)
Gangguan dalam melaksanakan pengendalian dapat terjadi ketika
personelsalah memahami instruksi atau membuat kekeliruan akibat
kecerobohan, atau
kelelahan. Perubahan sementara atau permanen dalam
personel atau dalam
sistem atau prosedur juga dapat berkontribusi pada
terjadinya gangguan.
3. Kolusi (Collusion)
Individu yang bertindak bersama, seperti karyawan yang melaksanakan suatu
pengendalian penting bertindak bersama dengan karyawan lain, konsumen
atau pemasok, dapat melakukan sekaligus menutupi kecurangan sehingga
tidak terdeteksi oleh pengendalian internal.
4. Pengabaian oleh manajemen (Management Override)
Manajemen dapat mengabaikan kebijakan atau prosedur tertulis untuk
tujuantidak sah seperti keuntungan pribadi atau presentasi mengenai kondisi
keuangan suatu entitas yang dinaikkan. Praktik pengabaian termasuk
membuat penyajian yang salah dengan sengaja seperti menerbitkan dokumen
palsu untuk mendukung pencatatan transaksi penjualan fiktif.
5. Biaya lawan manfaat (cost versus benefit)
Biaya pengendalian internal suatu entitas seharusnya tidak melebihi manfaat
yang diharapkan. Pengukuran yang tepat baik dari biaya dan manfaat biasanya
tidak memungkinkan, manajemen harus membuat
sendiri estimasi kuantitatif
maupun kualitatif dalam mengevaluasi hubungan antara biaya dan manfaat.
 |