22
Berikut
ini
adalah penjelasan dari tabel 2.2 mengenai cara-cara penentuan
Faktor Strategis Eksternal (EFAS) :
1.
Susunan dalam kolom 1 (5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman)
2.
Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai dari 1,0 (sangat
penting) sampai dengan 0,0 (tidak penting). Faktor-faktor tersebut
kemungkinan dapat memberikan dampak terhadap faktor strategiss.
3.
Hitung rating (dalam kolom tiga) untuk masing-masing faktor dengan
memberikan skala mulai dari 4 (outstanding)
sampai dengan 1 (poor)
berdasarkan
pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan yang
bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat (peluang
semakin besar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil, diberi ratin +1).
Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya. Misalnya, jika nilai
ancamannya sangat besar, rating adalah 1. Sebaliknya, jika nilai ancamannya
sedikit ratingnya 4.
4.
Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh
faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk
masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 (outstanding)
sampai dengan 1,0 (poor).
5.
Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa faktor-
faktor tertentu dipilih dan bagaimana skor pembobotannya dihitung.
Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk memperoleh total skor
bagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana
perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor-faktor strategiss eksternalnya.
Total skor ini dapat digunakan untuk membandingkan perusahaan ini dengan
kelompok industri yang sama.
2.2.2.1.5 Penentuan Faktor Strategis Internal (IFAS)
Menurut Rangkuti (2004, p24), setelah faktor-faktor strategis internal suatu
perusahaan diidentifikasi, suatu tabel IFAS (Internal Strategisc Factor Analysis
Summary) disusun untuk merumuskan faktor-faktor strategiss internal tersebut dalam
kerangka Strength and Weakness perusahaan.
 |