8
2.
Strategis investasi merupakan kegiatan yang berorientasi pada investasi.
Misalnya apakah perusahaan ingin melakukan strategis pertumbuhan agresif,
strategis bertahan, dan sebagainya.
3.
Strategis bisnis
strategis yang berorientasi pada fungsi-fungsi kegiatan
manajemen misalnya strategis produksi atau operasional, strategis distribusi,
dan strategis yang berhubungan dengan keuangan.
Berdasarkan beberapa pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa strategis
adalah suatu cara untuk menetapkan bagaimana perusahaan menarik, memuaskan
pelanggan, bersaing, mengembangkan bisnis, melaksanakan operasional sehari-hari
untuk mencapai tujuan jangka panjang.
2.1.9
Pengertian Perencanaan Strategis
Menurut Rangkuti (2004, p3) perencanaan strategis adalah suatu proses
analisis, perumusan dan evaluasi strategis-strategis yang ada di perusahaan. Tujuannya
adalah agar perusahaan dapat melihat secara objektif kondisi-kondisi internal dan
eksternal. Sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahaan lingkungan
eksternal.
Menurut David (2006, p5) , perencanaan strategis dapat didefinisikan sebagai
seni dan ilmu untuk memformulisasi, mengimplementasi dan mengevaluasi keputusan
lantas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya.
Jadi, berdasarkan pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa perencanaan
strategi merupakan suatu kegiatan dalam merencanakan kegiatan apa yang dapat
dilakukan dalam mencapai tujuan perusahaan.
2.1.10
Pengertian Strategis Sistem Informasi
Menurut O’Brien (2006, p20), strategis sistem informasi mendukung operasi
dan proses manajemen yang memberi perusahaan produk, layanan, dan kemampuan
strategiss sebagai keunggulan kompetitif.
Menurut Ward dan Peppard (2004, p44), strategis sistem informasi adalah
strategis yang mendefinisikan kebutuhan organisasi atau perusahaan terhadap
informasi dan sistem yang mendukung keseluruhan strategis bisnis yang dimiliki
organisasi tersebut.
 |