28
Seperti ditunjukkan pada Gambar 2-9, arsitektur masa depan didorong baik di tingkat
strategis dan
taktis dalam tiga cara: arah dan tujuan baru, prioritas bisnis yang berubah, dan
teknologi
yang baru muncul. EA
tidak dapat mencerminkan
perubahan ini dalam
arsitektur
masa depan kecuali, jika tim pimpinan dalam perusahaan itu memberikan perubahan arah dan
tujuan
strategis, manajer lini bisnis
dan manajer program
memberikan perubahan
dalam
proses bisnis dan prioritas yang diperlukan untuk mencapai tujuan baru; dan staf pendukung /
pelaksana
mengidentifikasi
teknologi yang layak
dan
solusi
tenaga kerja
untuk memenuhi
kebutuhan bisnis baru.
Arsitektur masa depan harus mencakup perubahan komponen
EA yang direncanakan
dalam waktu dekat
(perubahan taktis dalam 1-3 tahun ke depan), serta perubahan komponen
EA
yang merupakan hasil dari pelaksanaan skenario operasi jangka panjang
yang terlihat 4 -
10
tahun ke depan. Skenario ini
menggabungkan
dorongan internal
dan eksternal
yang
berbeda dan
dapat membantu mengidentifikasi
perubahan yang diperlukan
dalam proses,
sumber daya, atau teknologi yang
menerjemahkan
pada asumsi
perencanaan masa depan,
yang kemudian mendorong perencanaan komponen EA baru.
e.
Elemen ke-5 Dokumentasi EA: Rencana pengelolaan EA (EA Management Plan)
Rencana pengelolaan EA (EA management plan) mengartikulasikan program EA dan
pendekatan
dokumentasi.
Rencana pengelolaan EA juga
memberikan
deskripsi
pandangan
arsitektur saat ini dan masa depan, dan urutan rencana untuk mengelola transisi ke lingkungan
bisnis
/
teknologi operasi masa depan. Rencana pengelolaan EA adalah dokumen yang hidup
yang
sangat penting untuk
menyadari manfaat dari
EA sebagai program manajemen.
Bagaimana perusahaan akan terus bergerak dari arsitektur saat ini untuk arsitektur masa depan
adalah sebuah perencanaan yang signifikan dan tantangan
manajemen, terutama jika sumber
daya TI yang mendukung fungsi bisnis utama diganti atau ditingkatkan.
f.
Elemen ke-6 Dokumentasi EA: Perencanaan Rangkaian (Threads)
Dokumentasi EA meliputi
'thread' atau ‘rangkaian’ dari kegiatan
umum yang
ada
dalam
semua tingkatan
dari kerangka kerja.
Rangkaian
tersebut
termasuk keamanan
terkait
TI, standar, dan pertimbangan tenaga kerja.
IT Security
(Keamanan TI) –
Keamanan
paling efektif jika
merupakan bagian integral
dari program manajemen EA dan metodologi dokumentasi. Program Keamanan TI yang
komprehensif
memiliki beberapa daerah
fokus
termasuk:
informasi,
personil, operasi,
dan fasilitas. Agar efektif, keamanan TI
harus bekerja
di semua tingkat
kerangka
EA
dan dalam semua komponen EA.
 |