46
Weakness:
keterbatasan dalam SDA, keahlian dan kemampuan yang menghambat
kinerja perusahaan.
Opportunities: situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan suatu
perusahaan. Meskipun trend
merupakan hal
yang paling pentung dalam menganilisi
peluang bagi perusahaan.
Threats: situasi yang tidak menguntungkan bagi perusahaan, tapi tidak untuk dihindari
namum harus dihadapi sebagai tantangan. Pengertian terhadap peluang dan ancaman
yang ada akan membantu perushaan untuk mengidentifikasi pilihan-pilihan yang nyata
yang akan dipilih untuk menyusun strategi yang efektif bagi perusahaan.
Matriks SWOT dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman
eksternal (EFAS) yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan
kelemahan (IFAS) yang dimilikinya (Rangkuti, 2006:31).
Penentuan Strategi Internal (IFAS)
Penentuan strategi internal (IFAS) adalah setelah faktor strategi eksternal diketahui,
maka faktor-faktor strategi ingernal perlu diidentifikasi.
Tahapan-tahapan faktor strategi internal sebagai berikut:
1.
Tentukan faktor-faktor yang jadi kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam 1
kolom.
2.
Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala dari 1,0 (paling penting)
sampai 0,0 (tidak penting). Berdasarkan pengaruh faktor-faktor tersebut terhadap
posisi strategi perusahaan (semua bobot tersebut tidak boleh melebihi skor total
1,00).
3.
Hitung rating (dalam kolom 3) untuk masing-masing faktor dengan memberikan
skala 4 (Outstanding) sampai dengan 1 (Poor). Berdasarkan pengaruh faktor
tersebut terhdap kondisi perusahaan. Variabel yang bersifat positif (semua
variable yang masuk kategori kekuatan) diberi dari nilai +1 sampai dengan +4
(sangat baik) dengan membandingkannya dengan pesaing utama. Sedangkan
variabel bersifat negatif adalah kebalikannya.
4.
Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk memperoleh
faktor pembobotan dalam skor 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk
masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 (Outstanding)
sampai 1,0 (Poor).
 |