 2
BAB 2
DATA DAN ANALISA
2.1 SUMBER DATA
Adapun sumber data yang akan digunakan untuk proyek tugas akhir ini berasal
dari :
Wawancara dengan founder
Internet
2.2 DATA UMUM
Menurut KBBI online
asuh v, meng·a·suh v 1 menjaga (merawat dan mendidik) anak kecil: tidak ada
yg ~ anakku kalau aku bekerja di kantor; 2 ki membimbing (membantu, melatih,
dsb) supaya dapat berdiri sendiri (tt orang atau negeri): sudah beberapa tahun
lamanya ia ~ penjaja koran itu; 3 ki memimpin (mengepalai, menyelenggarakan)
suatu badan kelembagaan:
kaum nasionalis yg berjuang di lapangan pendidikan
telah ~ perguruan Taman Siswa;
?
asuh·an
n
1
hasil mengasuh; bimbingan;
didikan: kenakalan anak itu adalah akibat salah ~; 2 (anak dsb) yg diasuh: ia lupa
akan ~ nya;
?
peng·a·suh
n
1
orang yg mengasuh; 2
wali (orang tua dsb);
?peng·a·suh·an n proses, cara, perbuatan mengasuh
ba·yi n anak yg belum lama lahir.
Tentang Yayasan Melati Jakarta
Yayasan Melati Jakarta merupakan sebuah Lembaga Pendidikan Keterampilan
untuk mendidik siswa menjadi babysitter/nanny dan governess yang didirikan sejak
tahun 1990 oleh ibu Heny Hartaty, SE. Istilah babysitter lebih akrab ditelinga orang
Indonesia dibandingkan dengan nanny. Babysitter/nanny merupakan seseorang yang
mengasuh dan merawat balita dan batita, sedangkan kalau governess adalah seorang
pendidik anak yang tinggal di dalam rumah yang biasanya mengajarkan anak seperti
membaca, berenang, dan lain sebagainya. Pelatihan bagi babysitter
berlangsung
selama 3 bulan dengan minimal siswa 20 dan maksimal 40 siswa yang pada akhir
pelatihan diadakan ujian.
Visi dan Misi
Yayasan Melati Jakarta mempunyai visi dan misi untuk turut membantu
pemerintah dalam menanggulangi masalah pengangguran khususnya dengan
mencetak dan menyiapkan tenaga-tenaga kerja yang terampil dan profesional di
bidang pelatihan babysitter.
Motto
Mencipta Karya Bunga Bangsa
|
 3
Akreditasi
Yayasan Melati Jakarta didirikan dengan akte notaris dan telah mempunyai ijin
usaha pelatihan no 8431/2010 dari Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi
DKI Jakarta.
Pengalaman
Sejak tahun 1990 telah melatih dan menghasilkan lulusan tenaga kerja terampil
di bidang babysitter & governess dan ada juga untuk merawat lansia. Semua siswa
disalurkan kerja ke pengguna jasa untuk mengasuh bayi, balita dan lansia. Siswa
umumnya adalah wanita berusia 17 tahun ke atas. Pelatihan diberikan oleh tenaga
profesional yang sudah mempunyai sertifikat ijin pengajar.
Pengguna Jasa
Pengguna jasa Yayasan Melati umumnya adalah kalangan menengah ke atas
yang berdomisili di daerah Jakarta dan sekitarnya, namun ada beberapa pula
pengguna jasa orang Indonesia yang berdomisili di Singapura dan Malaysia.
Fasilitas
-
Ruang belajar teori
-
Ruang praktek
-
Buku diktat/modul
Sarana
-
Papan tulis/whiteboard
-
Kursi belajar
-
Peralatan praktek
-
Lampu penerangan
Pengajar
-
2 pengajar teori
-
2 pengajar praktek
Data
Nama Perusahaan : Yayasan Melati Jakarta
Izin Penyelenggaraan Latihan : Izin Operasional Depnaker RI Provinsi DKI Jakarta
Penanggungjawab : Heny Hartaty, SE.
Alamat
: Komp. Gunung Permai
Jl. Sahari Raya 60-63 Blok B3 Lt 4b Jakarta Pusat
Telepon
: 021 - 425 74 72 / 021 - 703 779 79
Gambar 2.1
|
 4
Gambar 2.2
Gambar 2.3
|
 5
Gambar 2.4
Gambar 2.5
|
 6
Gambar 2.6
Target Pasar
Target pasar dari Yayasan Melati ini sendiri adalah kalangan menengah ke atas
terutama wanita yang bekerja kantoran, yang mempunyai anak bayi tetapi sibuk
dengan pekerjaannya jadi kurang mempunyai waktu untuk mengawasi anaknya.
Pembanding
LPK Nabila Care
Jasa : Babysitter/nanny, perawat, pembantu rumah tangga
Alamat : Jl Anggrek No 24 Tomang. Jakarta Barat
Buka Setiap Hari: 09.00 s/d 21.00
Phone : 021-7070.9255
Mobile / WhatsApp: 08177.55725
BlackBerry : 216A8423
Email: admin@nabilacare.com
Twitter: @nabilacare
Facebook : www.facebook.com/nabilacare
Nabila Care berdiri sejak tahun 2000. LPK Babysitter
Nabila Care didirikan
untuk memenuhi kebutuhan para keluarga akan tenaga kerja Babysitter, Perawat,
dan PRT (Pembantu Rumah Tangga).
Memenuhi kebutuhan akan pekerja untuk
|
 7
rumah tangga bagi para keluarga di Ibukota Jakarta atau Jabodetabek, dan kota-kota
lainnya di seluruh Indonesia.
Untuk Tenaga Kerja Pemula, Penyalur Babysitter LPK Nabila Care merekrut
para siswi remaja puteri putus sekolah dari berbagai daerah di Jawa Tengah, untuk
dididik menjadi babysitter dan menyalurkannya bekerja setelah selesai Pendidikan
babysitter.
Tenaga Kerja yang LPK Nabila Care rekrut umumnya berasal dari
wilayah Jawa Tengah, dimana pekerja asal Jawa Tengah dikenal mempunyai
semangat kerja yang tinggi.
Gambar 2.7
|
 8
Gambar 2.8
Gambar 2.9
|
 9
Gambar 2.10
Tiara Kasih Bunda
Jasa : Nanny - Governess - House Maid
Alamat : Puri Ganda Asri Blok D4/1 Cibubur
Jl Raya Ciangsana - Kota Wisata
Telp. : (021) 93726750, 99976474, 97074348
Website : http://www.tiarakasihbunda.biz
Tiara Kasih Bunda Nanny and Governess School terpecaya berada di bilangan
Cibubur, Timur Jakarta.
Mendidik dan menyalurkan Babysitter, Suster Jompo
(Home Care), Pekerja Rumah Tangga (PRT).
LPK Tiara Kasih Bunda mendidik dan
menyalurkan Babysitter, House Maid
dan tenaga inval Lebaran. Selama masa
pendidikan, lebih kurang satu bulan, ditraining berbagai keterampilan keperawatan
bayi, anak, jompo, dan keahlian lainnya seperti bahasa Inggris dan Mandarin,
memasak, menggambar, menyanyi, matematika, dsb. Sehingga kelak siap
melaksanakan tugasnya di pekerjaan. Selain tenaga suster reguler juga menyiapkan
tenaga Inval (serep lebaran), Tiara Kasih Bunda juga menerima suster pindahan atau
mantan TKI/TKW. LPK Tiara Kasih Bunda ini berdiri sejak tahun 2005 sampai
sekarang.
Gambar 2.11
|
 10
Gambar 2.12
2.4 SWOT
Strength
Terletak di pusat kota sehingga mempermudah pengguna jasa untuk datang
langsung ke kantor Yayasan Melati
Berpengalaman dibidang pelatihan babysitter&governess
sehingga pengguna
jasa tidak perlu khawatir untuk mempercayakan anak mereka untuk di asuh oleh
babysitter&governess dari Yayasan Melati.
Weakness
Logo kurang baik karena kurang menjelaskan karakter dari Yayasan Melati
Jakarta
Website dan promosi masih belum ada sehingga pengguna jasa sulit untuk
mengetahui lebih dalam tentang Yayasan Melati
Opportunities
Semakin banyaknya minat orang untuk menggunakan jasa babysitter&governess
Letaknya yang mudah dijangkau, terletak di pinggir Jalan Raya Gunung Sahari
Raya sebelah Golden Truly.
Threats
Banyaknya lembaga pelatihan babysitter di daerah strategis lainnya
Agak sulit mencari tenaga kerja sebagai siswa calon babysitter.
|
 11
SWOT Enchancement
Tabel 2.1
|
 12
BAB 3
MASALAH DAN TUJUAN DESAIN
3.1 IDENTIFIKASI MASALAH
Perlunya identitas visual yang dapat merepresentasikan Yayasan Melati Jakarta.
Belum memiliki materi promosi yang sesuai dengan karakter Yayasan Melati
Website yang menarik dan memudahkan pengguna jasa untuk mencari tenaga
kerja babysitter & governess.
3.2 RUMUSAN MASALAH
Bagaimana merancang ulang identitas visual Yayasan Melati Jakarta agar lebih
menarik minat pengguna jasa babysitter & governess di Jakarta sehingga Yayasan
Melati lebih dikenal dan lebih banyak pengguna jasa mempercayakan anak mereka
untuk di asuh oleh babysitter dari Yayasan Melati Jakarta.
3.3 TUJUAN DESAIN
Menciptakan identitas visual baru yang menjadi ciri khas Yayasan Melati
Jakarta.
Membuat materi promosi yang sesuai dengan karakter Yayasan Melati Jakarta
Membuat website Yayasan Melati untuk memudahkan pengguna jasa untuk
mencari tenaga babysitter & governess.
|
|
13
BAB 4
KONSEP DESAIN
4.1 LANDASAN TEORI
4.1.1 PENGERTIAN BRAND IDENTITY
Brand memiliki makna yang sangat luas. Menurut Alina Wheeler dalam
buku yang berjudul “Designing Brand Identity“, Makna brand dapat berubah
sesuai dengan konteksnya. Kadang brand sebagai kata benda, kadang sebagai
kata kerja. Kadang menjadi sama dengan nama perusahaan, pengalaman
perusahaan dan harapan konsumen.” Brand dapat menentukan kekuatan nilai
dari suatu produk dan dapat membedakan dari produk kompetitor/pesaing.
Brand
tidak hanya bermanfaat bagi produsen namun juga bagi konsumen.
Mengutip dari buku Surianto Rustan yang berjudul “Mendesain Logo”, di
masyarakat umum, brand secara popular dianggap sama dengan logo, merek,
atau nama entitas, jadi jauh lebih dalam dari sekedar fisik saja. Sedangkan
branding
adalah kegiatan membangun sebuah brand. Membuat identitas,
termasuk logo, merupakan salah satu kegiatan branding.
4.1.2 LOGO
Menurut desainstudio.com, logo adalah lambang atau simbol khusus yang
mewakili suatu perusahaan atau organisasi. Sebuah logo bisa berupa nama,
lambang atau elemen grafis lain yang ditampilkan secara visual. Sebuah logo
diciptakan sebagai identitas agar unik dan mudah dibedakan dengan
perusahaan kompetitor/pesaing.
Logo bisa diibaratkan dengan wajah. Setiap
orang bisa dengan mudah dikenali antara satu dengan yang lain hanya dengan
melihat wajah. Begitu juga halnya dengan logo. Logo merupakan sebuah visi
penyampaian citra positif melalui sebuah tampilan sederhana dalam bentuk
simbol.
Karena fungsi dasarnya
sebagai identitas, logo haruslah unik dan
mudah diingat. Selain itu, logo juga harus divisualisasikan seimbang dan enak
dipandang, serta relefan sehingga mampu memberikan penjelasan mengenai
apa yang ditawarkan perusahaan pemilik logo.
Menurut Charlotte Rivers dalam bukunya “Identify: Building Brands
Through Letterhead Logo and Bussiness Cards”, logo adalah suatu tanda
penting yang unik dan didesain untuk perusahaan, produk, atau pelayanan
yang merupakan suatu hubungan dan apresiasi agar dapat membuat audiens
merasa aman dan percaya terhadap perusahaan itu. Logo juga menjadi suatu
titik awal bagi gambaran suatu perusahaan dan merupakan suatu elemen dasar
dalam suatu identitas korporat.
4.1.3 TEORI TIPOGRAFI
Pada jaman sekarang ini banyak sekali terdapat typeface yang berbeda-
beda. Dengan adanya klasifikasi typeface, mempermudah orang untuk
mengidentifikasi dan memilih typeface apa yang akan digunakan. Berdasarkan
|
|
14
buku Surianto Rustan “Font&Tipografi” salah satu klasifikasi typeface adalah
San Serif. San Serif merupakan jenis huruf berciri San Serif (yang artinya:
tanpa Serif) mulai pada tahun 1816 sebagai display
type
dan sangat tidak
popular di masyarakat karena pada saat itu dianggap tidak trendi sehingga
dinamakan Grotesque, yang artinya lucu/aneh. San Serif mulai popular pada
abad 20, saat para desainer mencari bentuk-bentuk ekspresi baru yang
mewakili sikap penolakan terhadap nilai-nilai lama, yaitu pengkotakan
masyarakat dalam kelas-kelas tertentu. Lalu ada klasifikasi typeface
Slab
Serif/Egyptian/Square Serif/ Mécanes/Antiques yang Muncul sekitar abad 19,
kelompok bergaya Slab Serif awalnya digunakan sebagai display type untuk
menarik perhatian pembaca poster iklan dan flier. Disebut juga Egyptian
karena bentuknya yang berkesan berat dan horizontal, mirip dengan gaya seni
dan arsitektur Mesir kuno.
4.1.4 TEORI WARNA
Menurut Alina Wheeler dalam bukunya “Designing Brand Identity”, warna
digunakan untuk menarik perhatian, mempengaruhi emosional seseorang, dan
mengekspresikan kepribadian. Pada proses seseorang melihat visual, otak
manusia akan melihat warna setelah melihat benda dan sebelum membaca
content. Memilih warna untuk identity baru membutuhkan pengertian yang
mendalam tentang teori warna, mengerti visi yang jelas bagaimana brand
tersebut ingin terlihat berbeda. Menentukan warna primeryang digunakan
untuk menyatukan identity, dan warna sekunder mengklasifikasi brand
architecture, untuk membedakan produk-produk perusahaan.
4.2 STRATEGI KREATIF
4.2.1 KATA KUNCI
-
Terpercaya
-
Profesional
-
Berpengalaman
-
Love
-
Caring
4.2.2 KEYFACT
Sudah berpengalaman sejak tahun 1990 telah melatih dan menghasilkan
lulusan tenaga kerja terampil di di bidang babysitter, governess dan ada juga
untuk merawat lansia.
4.2.3 PROFIL TARGET KOMUNIKASI
Demografis
-
Usia
:
25-35 tahun
-
Gender
: Mayoritas Wanita
-
Kewarganegaraan : Warga Negara Indonesia
-
Kelas sosial
: A – B
-
Pendapatan
: >20 juta/bulan
|
|
15
Psikografis
-
Gaya Hidup
: mobile, sibuk dengan pekerjaan, sosialita, suka
menghabiskan uang untuk berbelanja, makan di restaurant, dan nongkrong di
café.
4.2.4 POSITIONING
Yayasan Melati sebagai LPK Babysitter yang terpercaya dan berpengalaman
sejak tahun 1990 dan terletak di daerah yang strategis di pusat kota Jakarta
bila dibandingkan dengan kompetitor yang rata-rata baru berdiri kurang dari
10 tahun.
4.3 BIG IDEA
Terpercaya dan berpengalaman. Dengan pengalaman Yasasan Melati sejak tahun
1990, sudah melahirkan banyak tenaga babysitter
dengan pengajar yang
professional.
4.4 STRATEGI DESAIN
4.4.1 TONE & MANNER
-
Modern
-
Playful
Memberi kesan aman dan terpercaya dengan target menengah ke atas dengan
gaya hidup yang modern dan mengikuti perkembangan jaman.
4.4.2 STRATEGI VERBAL
Berdasarkan analisa terhadap target market, maka strategi verbal yang akan
digunakan adalah menggunakan Bahasa Indonesia, dengan menggunakan
bahasa yang formal dan sedikit menggunakan Bahasa Inggris untuk istilah-
istilah tertentu.
4.4.3 STRATEGI VISUAL
Warna : Modern karena target dari Yayasan Melati sendiri merupakan kaum
sosialita
Tipografi : San-Serif yang memberi kesan terpercaya
Visual : Modern, Trusted , playful yang sesuai dengan target Yayasan Melati
yang berusia 25-35 tahun sehingga bisa menimbulkan kepercayaan bagi
pengguna jasa untuk menggunakan jasa Yayasan Melati Jakarta ini
Layout
: Grid
system
yang teratur dan rapi sehingga menimbulkan kesan
modern dan bersih
Image
: Menggunakan foto yang menggambarkan keceriaan, kehangatan
keluarga, kepercayaan dan kebersihan.
4.4.4 PEMILIHAN MEDIA
-
Logo
-
Graphic Standard Manual
-
Stationery
-
Website (Interface)
-
Uniform
-
Cars / Vehicle
|
|
16
-
Signage
-
ID Card
-
Print Ad
-
PowerPoint
-
X-Banner
-
Shopping Bag
|