31
Kerangka pikir menunjukkan alur serta metode-metode yang digunakan dalam
beberapa tahapan yang telah disusun. Masing-masing metode yang digunakan disesuaikan
dengan kebutuhan dalam setiap tahapan. Kerangka pikir diatas berlandaskan pada pemahaman
tentang Sistem Development Life Cycle (SDLC).
Bagian utama dari
kerangka pikir
diatas diawali dengan Planning
yang memiliki
tahapan awal
Define Scope and Goals, yaitu mendefinisikan ruang lingkup dan tujuan yang
ingin dicapai pada project yang akan dilaksanakan. Setelah ruang lingkup
dan tujuan
terbentuk
maka dapat dilakukan tahapan selanjutnya, yaitu Define Framework
yang
merupakan suatu konsep dasar untuk memecahkan suatu masalah yang kompleks. Define
Framework
juga berisi tentang tahapan-tahapan yang yang akan dilakukan dalam suatu
project.
Setelah framework
dihasilkan, langkah selanjutnya yaitu Define
Organization
Structure
yang menjelaskan tentang struktur organisasi dalam PT.
Sampoerna Agro
Tbk.
Struktur Organisasi yang ada pada PT. Sampoerna Agro Tbk. akan dibahas pada BAB 3.
Pada saat bagian dari SDLC tentang Planning
telah selesai dilakukan, maka tahap
selanjutnya yaitu Analysis
yang berlandaskan pada Analysis Current
Business Process, tahap
ini menjelaskan mengenai aktivitas yang sedang terjadi atau sedang berjalan dalam case study
PT Sampoerna Agro Tbk. Selanjutnya, dapat dilakukan Value
Chain
Analysis
yang
menjelaskan tentang suatu model yang menunjukkan primary activities secara berurutan
untuk mencapai keuntungan yang diharapkan, selain itu juga menunjukkan support activities.
Setelah Value
Chain
selesai dianalisis, maka tahap selanjutnya yaitu menganalisis
Organizational
Relationship Map
(ORM). ORM ini
menjelaskan rangkaian peran, interaksi,
dan hubungan yang menghasilkan nilai ekonomi atau sosial.
Value
Chain
dan ORM akan
dijelaskan lebih lanjut pada bab 3.
Dalam analisis proses bisnis yang sedang berjalan dari activity diagram, value chain,
dan ORM, maka didapatkan hasil analisis mengenai permasalahan yang terjadi. Usulan
permasalahan tersebut dituangkan dalam Scenario Analysis dan ini sudah menjadi bagian dari
tahap Design. Scenario Analysis dapat dilihat pada bab 4 dan fase ini menjelaskan suatu alat
yang penting dalam membuat suatu keputusan. Kemudian, pada tahap design ini dilanjutkan
dengan Process
Selection
Matrix,
yaitu suatu cara untuk menunjukkan semua proses bisnis
dalam unit bisnis pada satu halaman tertentu.
 |