26
2.1.6.6.
Pengertian Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix
Menurut David (2010, p122) langkah ringkasan dalam melakukan audit strategis
manajemen internal adalah untuk membangun sebuah Internal Factor Evaluation
(IFE) Matrix. Alat formulasi strategi ini merangkum dan mengevaluasi kekuatan dan
kelemahan dalam bidang fungsional bisnis utama, dan juga memberikan dasar untuk
mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan di antara daerah-daerah. Penilaian
intuitif yang diperlukan dalam mengembangkan IFE Matrix, sehingga munculnya
pendekatan ilmiah tidak harus ditafsirkan ini adalah teknik yang sangat kuat. Sebuah
pemahaman menyeluruh faktor-faktor termasuk lebih penting daripada angka yang
sebenarnya. Serupa dengan
EFE
Matrix, IFE Matrix
dapat dikembangkan dalam
lima langkah :
1.
Daftar faktor internal utama seperti yang diidentifikasi dalam proses
internal audit. Gunakan total dari 10 hingga 20 faktor internal, termasuk
kekuatan dan kelemahan.
Daftar kekuatan
pertama dan kemudian
kelemahan. Sespesifik mungkin, menggunakan persentase, rasio, dan
angka komparatif.
2.
Menetapkan
bobot yang berkisar dari 0,0 (tidak penting) hingga 1,0
(sangat penting) untuk masing-masing faktor. Weight
ditugaskan untuk
faktor yang diberikan menunjukkan kepentingan relatif dari faktor untuk
menjadi sukses di industri perusahaan. Terlepas dari apakah faktor kunci
adalah kekuatan internal atau kelemahan, faktor yang dianggap memiliki
pengaruh terbesar pada kinerja organisasi harus diberikan bobot tertinggi.
Jumlah dari semua bobot harus sama 1,0.
3.
Menetapkan peringkat 1 sampai 4 sampai setiap faktor untuk
menunjukkan apakah faktor itu merupakan kelemahan utama (rating = 1),
kelemahan minor (rating = 2), kekuatan kecil (rating = 3), atau kekuatan
utama (rating = 4 . Perhatikan bahwa kekuatan harus menerima 3 atau 4
rating dan kelemahan
harus menerima 1 atau 2 rating. Peringkat dengan
demikian berbasis perusahaan, sedangkan bobot di langkah 2 adalah
berbasis industri.
4.
Kalikan
bobot masing-masing faktor tersebut menurut penilaian untuk
menentukan nilai tertimbang untuk setiap variabel.
5.
Jumlahkan nilai tertimbang untuk setiap variabel untuk menentukan total
skor tertimbang bagi organisasi.
 |