transformasi perusahaan
hijau
yang mempengaruhi
organisasi.
Ini
juga
memerlukan pemahaman tentang
rencana strategis
saat ini
jika ada.
Deskripsi
strategi
dapat didasarkan pada
SMART
(spesifik, terukur, dapat dicapai,
realistis dan tepat waktu) tujuan (The Climate Group 2008).
Rencana dan jadwal Transformasi
Mengembangkan rencana transformasi perusahaan hijau adalah
langkah terakhir dan penting dalam mengembangkan green IT strategy.
Sebuah rencana transformasi adalah rencana proyek yang berisi tugas, peran
dan kiriman bersama-sama dengan waktu untuk pengiriman. Biasanya,
rencana proyek transformasi ini memberikan peta jalan untuk transformasi.
Rencana ini umumnya dibagi menjadi dua bagian
peta jalan tingkat tinggi
yang mengidentifikasi bidang utama kerja, kiriman dan jadwal, yang dapat
diikuti dengan rinci, rencana proyek tugas
demi tugas rinci yang
memanfaatkan semua yang dikenal proyek dan pengelolaan program teknik.
Iterasi dan resiko
Pengembangan
green IT strategy
tidak
harus menjadi proses
searah.
Sebaliknya, itu harus
dikembangkan
sebagai proses berulangakan melalui
semua driver, dimensi, risiko dan metrik lebih dari sekali, seperti digambarkan
dalam
gambar 8.5. Semua
faktor yang mempengaruhi, seperti driver, dimensi,
metrik dan resiko, juga diringkas dalam
gambar 8.4. Biasanya, Anda mungkin
perlu
tiga iterasi
untuk mencapai
final, komprehensif dan
ditindaklanjuti
rencana green IT.
Iterasi
ini, kadang-kadang mulai
selama periode 3-6 bulan,
mungkin juga termasuk
mengamati
tren industri
dan perkembangan
baru
sehubungan dengan green
IT. Kebijakan
hijau
harus direvisi berdasarkan tren
ini. Iniiterasi
juga
menunjukkan
pendekatan untuk
melaksanakan kebijakan
yang juga harus didasarkan pada iterasi. Perancangan perbaikan dari kebijakan
diharapkan
saat berlatih. Namun,
konsep
perbaikan terus menerus
dalam
proses, orang dan
teknologi yang
memberikan dorongan
terhadap inisiatif
bisnis yang ramping juga berlaku di sini.
2.8
Matrik dan Pengukuran Green Strategies
Metrik
untuk kinerja
green IT
suatu organisasi
dapat di
dasarkan
tujuan
ROI
internal
dan
persyaratan pelaporan
hukum. Sementara
seri
ISO
14000 standar dapat
memberikan titik awal yang sangat baik
untuk Indikator
 |