perioda.
Contoh -Perusahaan seperti Toyota dan Nissan mempertahankan
tingkat produksi pada tingkatan yang seragam dan mungkin (1) membiarkan
persediaan barang naik atau turun sebagai penyangga di antara produksi dan
permintaan atau (2) menemukan pekerjaan alternatif bagi karyawan. Filosofi
mereka adalah bahwa tenaga kerja yang stabil menuju ke produk yang lebih
bermutu, lebih sedikit ketidakhadiran dan perputaran karyawan, dan
karyawan yang lebih memiliki komitmen pada tujuan perusahaan.
Penghematan lain mencakup karyawan yang lebih berpengalaman,
pengawasan dan penjadwalan yang lebih mudah, dan lebih sedikit startups
dan shutdowns yang dramatis. Penjadwalan bertingkat akan bekerja dengan
baik ketika permintaan stabil.
Tabel 2.2 Pilihan Perencanaan Agregat: Keunggulan dan Kerugian
PILIHAN
KEUNGGULAN
KERUGIAN
BEBERAPA
KOMENTAR
1) Mengubah tingkat
persediaan.
Mengubah
sumberdaya
manusia secara
bertahap atau
tidak sama sekali;
tidak memerlukan
perubahan
produksi.
Biaya menahan
persediaan dapat
meningkat.Kekurang
an persediaan dapat
menyebabkan
kehilangan
penjualan.
Diterapkan
terutama
untuk
produksi
2) Meragamkan
ukuran tenaga kerja
dengan merekrut atau
memberhentikan
karyawan.
Menghindari biaya
alternatif lain.
Biaya perekrutan,
PHK dan pelatihan
mungkin berjumlah
besar.
Digunakan di
saat jumlah
angkatan
kerja besar.
3) Meragamkan
tingkat produksi
melalui waktu lembur
atau waktu kosong.
Menyesuaikan
fluktuasi musiman
tanpa biaya
perekrutan/pelatih
an.
Upah lembur mahal;
karyawan lelah;
mungkin tidak dapat
memenuhi
permintaan.
Memungkink
an
fleksibilitas
dalam rencana
agregat.
 |