23
2.4.4.8. Aspek Lingkungan Industri
Menurut Umar (200:268) aspek lingkungan industri lebih mengarah pada
aspek persaingan dimana bisnis perusahaan berada. Akibatnya faktor-
faktor yang
mempengaruhi kondisi persaingan itu sendiri menjadi perlu untuk dianalisis guna
studi kelayakan bisnis. Michael E. Porter mengemukakan konsep competitive
strategy yang menganisis persaingan bisnis berdasarkan 5 aspek utama, yang disebut
Lima kekuatan bersaing.
1.
Ancaman masuknya pendatang baru. Masuknya perusahaan sebagai
pendatang baru akan menimbulkan sejumlah implikasi bagi perusahaan yang
sudah ada, misalnya kapasitas menjadi bertambah, terjadinya perubahan
pangsa pasar serta perebutan sumber daya produksi yang terbatas.
2.
Persaingan sesama perusahaan dalam industri. Persingan dalam industri
sangat mempengaruhi kebijakan dan kinerja perusahaan. Dalam situasi
persaingan yang oligopoli, perusahaan mempunyai kekuatan yang cukup
besar untuk mempengaruhi pasar.
3.
Ancaman dari produk pengganti. Perusahaan-perusahan yang berbeda dalam
suatu industri bersaingpula dengan produk pengganti. Walaupun
karakteristiknya berbeda, barang subsitusi dapat memberikan fungsi atau jasa
yang sama.
4.
Kekuatan tawar menawar pembeli. Pembeli mampu mempengaruhi
perusahaan untuk memotong harga, meningkatkan mutu dan pelayanan serta
mengadu perusahaan dengan kompetitor melalui kekuatan yang mereka
miliki.
5.
Kekuatan tawar menawar pemasok. Pemasok dapat mempengaruhi industri
lewat kemampuan mereka menaikan harga atau mengurangi kualitas produk
atau servis.
2.4.4.9. Aspek Dampak Lingkungan Hidup (AMDAL)
Pertumbuhan dan pekembangan perusahaan berpengaruh terhadap
lingkungan sekitar apakah membawa dampak negative atau positif terhadap
masyarakat sekitar atau sebaliknya apakah masyarakat sekitar membawa dampak
positif atau negative terhadap perusahaan, pengertian analisis dampak lingkungan
hidup (AMDAL) menurut PP No 27 tahun 1999 pasal 1 yang dikutip oleh Kasmir
dan Jakfar (2012:212) adalah telaahan secara cermat dan mendalam tentang dampak
 |