Anggaran dikembangkan dari kerangka peramalan penjualan. Peramalan ini
menunjukan potensi penjualan dan penjualan yang diharapkan akan didapatkan oleh
suatu perusahaan. Peramalan penjualan ini mempertimbangkan beberapa faktor,
seperti kondisi perekonomian, tren industri, penelitian pasar, promosi dan iklan,
pendapatan pasar sebelumnya, perubahan harga, dan perkembangan teknologi.
Perusahaan yang sudah terorganisir dengan baik biasanya melakukan siklus
yang terdiri dari 4 langkah, yaitu :
1.
Manajer dan akuntan bekerja sama dalam merencanakan performa
perusahaan secara keseluruhan dan setiap bagian – bagian yang ada dalam
perusahaan. Berdasarkan performa sebelumnya dan perubahan yang dapat
diantisipasi dimasa depan, manajer setiap tingkatan perusahaan mencapai
titik dimana mereka menemukan apa yang diharapkan dapat tercapai oleh
perusahaan
2.
Manajer senior memberikan manajer junior referensi, dan ekspektasi
keuangan atau non keuangan yang dapat dibandingkan dengan hasil
sebenarnya
3.
Membantu manajer menginvestigasi rencana – rencana seperti penolakan
dalam penjualan yang tidak dapat diprediksikan. Jika diperlukan, tindakan
pembenaran seperti penurunan harga guna menaikan penjualan atau
memperkecil biaya untuk mempertahankan keuntungan.
4.
Manajer dan akuntan mendengarkan suara –
suara pasar, perubahan
kondisi dan pengalaman pribadi mereka seiring dengan mereka membuat
rencana untuk periode berikutnya. Sebagai contoh, penolakan dalam
penjualan menyebabkan manajer untuk merubah fitur dari suatu produk
untuk periode berikutnya.
Empat langkah tersebut mendeskripsikan bagaimana proses penganggaran.
Dokumen –
dokumen yang menjadi pusat dalam proses ini disebut dengan master
budget. Master budget menunjukan rencana operasional dan keuangan perusahaan
dalam periode tertentu dan termasuk anggaran laporan keuangan. Master budget
adalah rencana utama akan apa yang ingin dicapai oleh perusahaan dalam periode
anggaran tersebut.
 |