16
5.
Semua hasil analisis dapat digunakan sebagai bahan
perencanaan membuat rencana bisnis (business plan),
action plan
bisnis (berkaitan dengan
tugas konsultan
bisnis).
2.2.2.2
Matrik SWOT
Alat
yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis
perusahaan adalah matrik SWOT. Matrik ini menggambarkan
bagaimana peluang dan ancaman eksternal (EFAS) yang dihadapi
perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan (IFAS)
yang dimilikinya. Matrik ini dapat menghasilkan empat set
kemungkinan alternatif strategis. Rangkuti, Freddy (2006, p31).
Cara membuat matrik SWOT (Tabel 2.1) adalah dengan
menggunakan faktor-faktor strategis eksternal maupun internal
sebagaimana telah dijelaskan dalam tabel
EFAS dan IFAS, yaitu
dengan men-transfer peluang dan ancaman dari tabel
EFAS serta
men-transfer
kekuatan dan kelemahan dari tabel
IFAS kedalam sel
yang sesuai dalam matrik SWOT. Kemudian dengan membandingkan
faktor-faktor strategis tersebut lalu dibuatkan 4 set kemungkinan
alternatif strategi (SO,ST,WO,WT). Rangkuti, Freddy (2006, p35) :
1.
Strategi SO
: strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran
perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
2.
Strategi ST : strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki
perusahaan untuk mengatasi ancaman.
3.
Strategi WO : strategi
ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan
peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang
ada.
4.
Strategi WT : strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat
defensive
dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta
menghindari ancaman.
Tabel 2.1 Matrik SWOT (Rangkuti, Freddy, 2006, p31)
 |