27
dan solusi tepat yang tercermin untuk arsitektur saat ini
dan dimasa yang akan datang.
2.2.4
Goals & Initiatives Level
Sebuah perusahaan besar sering membutuhkan sebuah pendekatan
perencanaan yang formal yang termasuk pada kondisi-kondisi perubahan,
para peserta, dan goals. Tujuan dan arahan yang mengarah pada visi dan misi
dari suatu enterprise
sebaiknya mempengaruhi pendekatan berbagai sumber
daya yang didokumentasikan pada tujuan dan inisiatif.
Namun pengertian visi dan misi dikembangkan oleh David
(2011,
p77), yaitu visi adalah pernyataan yang menjawab pertanyaan,"Ingin menjadi
apakah kita ini ?”. Membuat pernyataan visi sering dianggap sebagai langkah
pertama dalam perencanaan strategis. Sedangkan misi
adalah pernyataan
tujuan jangka panjang yang membedakan suatu bisnis dari bisnis serupa
lainnya. Pernyataan misi meng-identifikasi lingkup operasi-operasi
perusahaan dalam hal produk dan pasar. Pernyatan misi yang jelas
mencerminkan nilai-nilai dan prioritas suatu organisasi. Misi menjadi titik
awal untuk mendesain pekerjaan-pekerjaan dan struktur manajerial.
2.2.4.1
Strategic Plan (S-1)
Strategic plan
adalah dokumen kebijakan dan perencanaan
tingkat tinggi yang digunakan oleh enterprise
untuk
mendokumentasikan arah perusahaan, strategi kompetitif, tujuan yang
paling penting, dan mendukung program dan proyek (inisiatif
strategik). Perencanaan strategik mencakup periode masa depan,
biasanya 3 - 5 tahun. Bernard (2004, p292)
 |