14
beberapa faktor seperti: jumlah kompetitor, tingkat
pertumbuhan industri, karakteristik produk, biaya tetap
yang besar, kapasitas, dan hambatan keluar.
3. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok
Pemasok dapat mempengaruhi industri lewat
kemampuan mereka menaiki harga atau mengurangi
kualitas produk dan jasa. Pemasok menjadi kuat apabila
beberapa kondisi berikut terpengaruhi seperti: Jumlah
pemasok sedikit, produk/jasa yang unik, tidak tersedianya
produk pengganti, pemasok mampu meng-integrasi ke
depan dan mengolah produk yang menghasilkan suatu
produk yang sama.
4. Ancaman Pendatang Baru
Masuknya pendatang baru akan menimbulkan
sejumlah implikasi bagi perusahaan yang sudah ada,
misalnya kapasitas menjadi bertambah, terjadinya
perebutan pangsa pasar, serta perebutan sumber daya
produksi bagi perusahaan yang telah ada. Ada beberapa
faktor penghambat pendatang baru untuk masuk kedalam
suatu industri seperti
: skala ekonomi, diferensasi produk,
kecukupan modal, biaya peralihan, akses ke saluran
distribusi, peraturan pemerintah.
5. Ancaman Produk Pengganti
Produk pengganti adalah produk yang muncul untuk
berbeda tetapi dapat memuaskan kebutuhan seperti produk
lain.
2.2.2
Analisis Lingkungan Internal Perusahaan
2.2.2.1
Analisis SWOT
Menurut Rangkuti, Freddy
(2006, p18-19), analisis SWOT
adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk
merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini dilakuakan pada logika
yuang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang dan secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman. Jadi,
 |