b.
Strategies
Pada bagian ini akan dilakukan identifikasi terhadap faktor internal melalui
valuenetwork analysisdan faktor eksternal melalui Porter’s five force model.
Yang dilanjutkan dengan menyesuaikan antara faktor external
dan faktor
internal melalui analisis SWOT untuk menemukan strategi.
c.
Benefit
Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai manfaat yang akan didapatkan
oleh perusahaan jika perusahaan setuju untuk melakukan realisasi atau
implementasi terhadap proposal yang diajukan.
d.
Implications of not undertaking proposal
Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai masalah yang akan muncul jika
proposal tidak direalisasikan. Dan di dalam proposal memberikan pemecahan
masalah secara langsung atau membuat peningkatan secara umum.
e.
Alternatives
Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai alternatif lain yang dapat
dilakukan untuk mengatasi masalah yang ada di dalam perusahaan.
f.
Organizational areas effect
Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai efek atau dampak yang akan
dirasakan oleh perusahaan setelah dilaksanakannya realisasi dari proposal yang
diusulkan. Dampak yang terjadi dapat mempengaruhi seluruh area perusahaan,
seperti pekerja, sistem, dan proses yang berlangsung di dalam perusahaan.
g.
Risk
Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai resiko yang akan terjadi jika
proposal yang diusulkan diimplementasi oleh perusahaan. Selain itu, dijelaskan
juga tentang manajemen resiko, yaitu apa yang akan dilakukan atau bagaimana
tindakan dari pengusul jika resiko yang telah diidentifikasi benar terjadi saat
pembangunan dilaksanakan.
h.
Investment cost
Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai ringkasan biaya investasi atau
modal yang harus dikeluarkan oleh perusahaan untuk mengembangkan proposal
yang diusulkan. Biaya ini seperti biaya pembangun, training
karyawan,
peralatan seperti hardware, software, dan perlengkapan lain, dan lain-lain.
 |