10
satu sama lainnya dengan tata cara tertentu untuk mencapai tujuan yang
telah ditentukan.
Fungsi pelaksanaan
Berupa tindakan untuk mnyelaraskan seluruh anggota organisasi dalam
kegiatan pelaksanaan, serta untuk seluruh anggota organisasi dapat
bekerja sama dalam pencapaian tujuan bersama.
Fungsi pengendalian
Berupa tindakan pengukuran kualitas penampilan dan penganalisaan
serta pengevaluasian penampilan yang diikuti dengan tindakan perbaikan
yang akan diambil terhadap penyimpangan yang terjadi.
b.
Manfaat Manajemen
Manfaat manajemen konstruksi jika dibandingkan dengan sistem tradisional
dapat dilihat dari beberapa segi.
Segi biaya proyek
o
Biaya optimal proyek dapat dicapai karena tim MK sudah mengikuti
pada tahap perencanaan.
o
Biaya pembangunan keselurahan proyek dapat dihemat dibandingkan
dengan sistem tradisional, karena tidak ada pembebanan ganda dari
keuntungan kontraktor dan sub kontraktor.
Segi waktu
o
Dengan sistem fast track.
o
Waktu yang dipergunakan untuk perencanaan dan rancangan
bangunan dapat lebih panjang sehingga kualitas desain akan
sempurna.
o
Pengadaan material atau peralatan dapat diukur secara awal sehingga
kemungkinan terlambat akan dapat dihindarkan.
Segi kualitas
o
Mutu
lebih terjamin karena tim MK ikut membantu kontraktor dalam
hal metode pelaksanaan, implemantasi dan quality control.
o
Mutu dan kemampuan kontraktor spesialis lebih terseleksi oleh owner
dibantu dengan tim MK.
o
Kesempatan untuk pnyempurnaan rancangan relatif banyak karena
paket yang dilelang dilakukan secara bertahap dan per paket.
 |