15
dalam kegiatan dan menggandakan pek erjaan. Selama peralihan
paralel, semua output dari kedua sistem dibandingkan untuk akurasi,
sampai ditentukan bahwa sistem baru berfungsi den gan benar.
Peralihan paralel mungkin menjadi pilihan terbaik dalam situasi di
mana sistem otomatisasi menggantikan
sistem manual. Dalam
keadaan tertentu ketika pengguna akhir tidak dapat mengatasi
redundansi, sering mengakibatkan kebingungan d ari dua sistem.
2. Pilot conversion (peralihan percontohan)
Dalam beberapa situasi, sistem baru dapat dipasang di beberapa
lokasi, seperti serangkaian cabang bank. Dalam kasus lain, peralihan
mungkin dapat direncanakan dari perspektif geografis. Ketika terjadi
situasi seperti ini, dapat dilakukan strategi peralihan percontohan.
Pendekatan
ini memungkinkan untuk peralihan ke sistem baru, baik
menggunakan metode langsung atau paralel, di satu lokasi.
Keuntungan pendekatan ini adalah dapat memilih lokasi yang paling
mewakili kondisi di seluruh organisasi. Setelah instalasi selesai di
lokasi percontohan, proses dapat dievaluasi dan setiap perubahan
pada sistem dilakukan untuk mencegah masalah yang dihadapi di
lokasi. Pendekatan ini juga mungkin diperlukan jika setiap situs atau
lokasi memiliki karakteristik unik tertentu atau kekhasan tertentu.
3. Phased conversion (peralihan bertahap)
Sebuah strategi per alihan bertahap dapat mengambil keuntungan dari
meminimalkan risiko. Pendekatan ini dapat meminimalkan gangguan
kepada pengguna
akhir dan aliran bisnis. Peralihan bertahap sejalan
dengan perilisan beberapa versi aplikasi oleh pengembang software.
Setiap versi software dapat memperbaiki bug yang dikenal dan
memungkinkan 100% kompatibilitas dengan data yang dimasukkan
ke atau diproses oleh versi sebelumnya. Meskipun memiliki
keuntungan dari risiko yang lebih rendah, pendekatan bertahap
mengambil waktu yang paling lama dan dengan demikian
menciptakan gangguan paling banyak kepada organisasi.
4. Direct conversion (peralihan langsung)
Strategi peralihan yang paling sederhana, dan mungkin yang paling
mengganggu organisasi, adalah pendek atan pemotongan lan gsung.
 |