47
b ) Selisih Upah
( Jam Aktual x Up ah Aktu al) – ( Jam Ak tu al x Upah Stan dar)
c. Analisis Tiga Selisih
a) Selisih Tar if Upah
(Up ah Standar – Up ah Aktual) x Jam Stan dar
b) Selisih Efisiensi/jam
(J am Standar – Jam Aktual) x Up ah Stan dar
c) Selisih Up ah/jam
( Jam Stand ar – Jam Ak tu al) x (Tar if Stan dar – Tar if Aktu al)
3 .
A
n alisis varian B iaya Overhead Pabrik
a. An alisis Satu Selisih
a) Selisih BOP Var iable
B OP Variab le Aktual – B OP Variab le Stand ar
b) Selisih BOP Tetap
B OP Tetap Aktual – B OP Tetap Stand ar
b. Analisis Dua Selisih
a) Selisih BOP Variable
BOP Variable
BOP Variable Aktual Selisih
Yan g Diang garkan
Spending
A
B C
15,680 16,170 (490)R
Variance
BOP Variable
BOP Variable Yang
Selisih
Dianggarkan
Yang Dib eb an kan
Efficiency
A
B C
Variance
18,400 15,680 2,720L
(490) R + 2,720 = 2,230
b) Selisih BOP Tetap
BOP Tetap Yang
BOP Tetap Aktual Selisih
Dianggarkan
Spending
A
B C
Variance
22,356 20,930 1,426
 |