18
Tahapannya adalah:
a. Mene ntukan faktor-faktor yang menjadi kekuatan serta
ke lemahan perusahaan dalam kolom 1.
b. Beri bobot masing-masing fa ktor tersebut dengan skala mulai
da ri 1,0 (paling penting) sa mpai 0,0 (tida k penting),
be rdasarkan faktor-faktor tersebut terhadap posisi strategis
pe rusahaan. (Semua bobot te rsebut jumlahnya tidak boleh
melebihi skor total 1,00).
c. Hitung rating (dalam kolom 3) untuk ma sing-masing faktor
de ngan memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) sampai
de ngan 1 (poor), berdasarkan pengaruh faktor terse but
terhadap kondisi perusahaan yang bersangkutan. Variabel yang
be rsifat positif (seluruh variable ya ng masuk kategori
ke kuatan) diberi nilai mula i dari +1 sampai dengan +4 (sangat
ba ik) dengan membandingkannya dengan rata-rata industry
atau pesaing utama. Sedangkan variable yang sifa tnya
ne gative, sebaliknya. Contohnya, jika kelemahan perusahaan
be sar sekali dibandingkan dengan rata-rata industry, nilainya
adalah 1, sedangkan jika ke lemahan perusahaan di bawa h rata-
ra ta industri, ma ka nilainya 4.
d. Kalikan bobot pada kolom 2 denga n rating pa da kolom 3,
untuk memperoleh fa ktor pembobotan dalam kolom 4.
Hasilnya berupa skor pembobota n untuk masing-masing faktor
yang nilainya bervaria si mulai dari 4,0 (outstanding) sampai
de ngan 1,0 (poor).
e. Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan
mengapa fa ktor-faktor tertentu dipilih, dan bagaimana skor
pe mbobotannya dihitung.
f. Jumlahkan skor pembobotan (pada kolom 4), untuk
memperoleh total skor pe mbobotan bagi perusahaan yang
be rsangkutan. Nilai total ini menunjukkan bagaimana
pe rusahaan terte ntu bereaksi terhadap faktor-faktor strategis
internalnya. Skor total ini nantinya digunakan untuk
 |