14
mendukung kebijakan pertumbuha n yang agresif (Growth oriented
strategy).
Kuadran 2:
Perusaha an masih memiliki kekua tan dari segi internal,
walaupun menghadapi berba gai anca man. Stra tegi yang diterapkan
iala h menggunaka n kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka
panjang dengan cara strategi diverifikasikan (produk/pasar).
Kuadran 3:
Perusaha an mempunyai pelua ng pasar yang kuat, tetapi disaat
yang bersamaan perusahaa n juga me nghadapi kendala/kelemahan
internal. Kondisi sepe rti ini sama dengan Question Mark pada BCG
matrik. Strategi perusahaan seka rang ialah meminimalkan masalah-
masalah internal perusa haan se hingga dapat merebut peluang pasar
yang lebih baik.
Kuadran 4:
Merupakan situasi yang paling tidak menguntungkan,
perusahaan mengha dapi berbagai ancaman-ancaman dan kelemahan
internal perusahaa n.
2.5.2. Matriks SWOT
Matrik SWOT a dalah alat yang dipakai untuk menyusun faktor-
faktor strate gi perusahaan. Matrik ini dapa t menggambarkan dengan jela s
bagaimana pelua ng dan ancaman-anca man luar atau eksternal ya ng
dihadapi perusahaan da n dapat disesuaikan dengan kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki perusa haan.
 |