Diadaptasi
dari
Michael
E.Porter, Competitive
Strategy
(New
York
:
Free
Press,
1980),
Cost leadership berarti perusahaan bertujuan menjadi produsen dengan biaya terendah
dalam industrinya.
Sumber
keunggulan
bersaing
berasal
dari
market
share,
kemampuan
akses pada sumber bahan baku dengan harga
yang
menguntungkan,
dan
keunggulan
teknologi.
Perusahaan yang berhasil di dalam cost leadership biasanya mempunyai beberapa
kelebihan internal yaitu:
Î
Keahlian untuk mendesain produk yang efisien di dalam kegiatan produksi.
Î
Mempunyai staff ahli di dalam proses manufakturing.
Î
Distribusi channel yang efisien.
Organisasi dengan differentiation strategy fokus pada penyediaan produk dengan atribut
yang
dinilai
secara
tinggi
oleh pelanggannya.
Termasuk
kualitas,
after-sales
service,
ketersediaan secara luas produk, dan fleksibilitas.
Perusahaan
yang berhasil didalam differentiation strategy biasanya
mempunyai beberapa
kelebihan internal yaitu:
Î
Akses ke dalam scientific research.
Î
Team pengembangan yang kreatif dan ahli.
Î
Sales team yang kuat sehingga dapat mempresentasikan produk dengan baik.
Î
Standart kualitas dan inovasi yang baik.
 |